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降低施工成本技术措施

一、人工成本控制措施

1、选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。

2、制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

3、合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价息单价范围内。

4、尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

5、要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

6、根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场。

7、合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

二、机械成本控制措施

1、在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。

2、根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

3、保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。

4、合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检验制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。

5、对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

三、材料成本控制措施

1、按照工程材料的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出。

2、材料采购要选派懂业务，事业心强的人员，采购回来的材料必须做到质量过关，价格合理。

3、材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

4、现场材料要堆放合理，减少二次倒运增加费用，怕低温的材料要采取相应的防雪措施减少浪费。

5、模板要精心制作，精心安装，精心保护，长短木板要搭配使用，用完之后妥善保管、维修，增加模板周转使用次数。

6、钢筋要统一下料，长短搭配使用，以节约钢材。

7、严格控制砼配合比，重量配合比必须计算准确，避免不必要的浪费。

8、施工材料要及进到位，避免造成停工现象，增加人工费。

9、建立严格的奖惩制度，杜绝一切浪费现象发生。