现代制造业仓库管理.pptx

制造业现代储仓库管理与高效物料配送.doc 制造业现代仓储仓库管理与高效物料配送主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规

2017-03-29 约1.1万字 5页立即下载

制造业现代仓储仓库管理与高效物料配送..doc 制造业现代仓储仓库管理与高效物料配送主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规

2017-01-08 约5.58千字 5页立即下载

制造业仓库管理培训.pptx 制造业仓库管理培训;目录;01;;;专门储存气体，如液化气、氧气等。;仓库类型及其特点;提高生产效率;02;合理布局原则与方法;;;03;;物料验收标准及程序;入库单编制;04;存储环境要求及调控措施;合理安排存储位置;;05;;根据出库单上的物料信息，到指定货位进行拣货，确保拣货数量准确无误。;;06;防潮措施;危险品分类与储存;针对仓库可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面。;07;;WMS（WarehouseManagementSystem）;通过条码扫描，快速采集货物信息，提高数据录入效率和准确性。;08;仓库管理存在问题分析;;自动化立体仓库;

2024-12-22 约小于1千字 37页立即下载

制造业仓库管理教材.ppt 制造业仓库管理 讲座目录第一讲：仓库基础知识；仓库组织架构；仓务部组织架构图 仓库管理员的职责 仓库管理员工作内容货仓规划1.1 货仓区域的规划设计要求（6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区。对于用剩的余料要专区堆放，先用完再领新料。（7）仓区设计必须将安全因素考虑在内，明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置及救生措施等。（8）每个货仓的进门处，须张贴《货仓平面图》，标明该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、各类通道、门、窗、电梯等。 1.2 决定正常仓位大小 1.3 调配货仓空间 1.4 集中仓库与零星小仓库的比较 2. 安排储存场所

2019-02-01 约1.28万字 80页立即下载

2017-03-24 约2.66千字 17页立即下载

现代制造业的物流管理.pptx 同济大学 ;第4章 制造业物流管理 ;采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。所以，供应商管理构成了本章的重要内容。 ;1）采购的资金量大在制造业中，企业的采购资金占最终产品销

2020-06-26 约5.45千字 58页立即下载

现代制造业管理趋势.pptx 二十一世紀製造業管理趨勢;0. 總思路的探討;背景經營趨勢演變 - 1;背景經營趨勢演變 - 2;背景　製造業管理發展階段 - 2;;變動的世界，不變的本質 ↓ │ first line, bottom line ↓ 企業仍需從頭開始累積內部經驗能力無法跳越之，但：高階主管可使之加速或延遲！;教訓 7個關鍵性的管理觀念;1. 整體觀：好心好意地害死你？;總體績效非個體績效之和;2.產業生態：有志者，事竟不成？;3.協作：降低效率以提升總利潤？;4.速度

2020-07-01 约1.64千字 41页立即下载

现代制造业生产管理术（一）.ppt 现代制造业生产管理技术 ① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的 1 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）一定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式二物料需求计划(MRP) 三闭环MRP 四制造资源计划MRPⅡ （

2017-09-08 约8.96千字 37页立即下载

现代制造业生产管理术（二）.ppt 第十章 现代制造业生产管理技术 ① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的 §10.1 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）一定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式二物料需求计划(MRP) 三闭环MRP 四制造资源

2017-09-06 约8.87千字 37页立即下载

现代制造业生产管理术.pptx 1§10.2精益生产方式（LP）§10.3计算机集成制造系统（CIMS)§10.1物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）现代制造业生产管理技术传统制造业面临的生产管理问题2原材料不足或不能准时供应零部件生产不配套，积压零部件多产品生产周期长，劳动生产率低资金积压严重，周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的 10.1物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）定量定购方式和定期定货方式定量订购方式定期订购方式物料需求计划(MRP)闭环MRP制造资源计划MRPⅡ 定量定购方式——根据

2025-04-29 约7.94千字 10页立即下载

制造业仓库管理员职责解析.docx 制造业仓库管理员职责解析一、岗位概述 仓库管理员在制造业中扮演着至关重要的角色，负责管理和维护仓库的日常运作。其主要任务包括物料的接收、存储、发放及库存管理，确保生产线的物料供应及时、准确。仓库管理员需要具备良好的组织能力、沟通能力和一定的技术知识，以适应快速变化的生产需求。二、核心职责 1.物料接收与验收 仓库管理员负责接收来自供应商的物料，确保所有物料按照采购订单进行验收。验收过程中需检查物料的数量、质量及规格，确保符合标准。对不合格的物料，需及时记录并反馈给相关部门，协调处理。 2.物料存储管理在物料验收合格后，仓库管理员需将物料合理存放于指定区域，确保物料的安全和易于取用。需定期

2024-12-19 约1.27千字 4页立即下载

制造业仓库管理员工作职责.docx 制造业仓库管理员工作职责一、岗位概述 仓库管理员在制造业中扮演着至关重要的角色，主要负责管理和维护仓库的日常运作。其职责不仅包括物料的接收、存储和发放，还涉及库存管理、数据记录及相关流程的优化。为了确保仓库的高效运作，仓库管理员需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力。二、核心职责 1.物料管理 仓库管理员负责接收和检查到达的物料，确保其与采购订单一致。此项工作包括核对物料的数量、质量和规格，发现问题及时反馈并处理，确保进货的准确性。 2.库存控制负责定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性与实时性。通过制定合理的库存管理制度，防止物料过期、缺货或积压现象的发生。 3.出库管理负

2025-04-01 约1.62千字 6页立即下载

制造业仓库管理实务课件.ppt 制造业仓库管理实务讲座目录第一讲：仓库基础知识；仓库组织架构；仓务部组织架构图 仓库管理员的职责 仓库管理员工作内容货仓规划1.1 货仓区域的规划设计要求（6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区。对于用剩的余料要专区堆放，先用完再领新料。（7）仓区设计必须将安全因素考虑在内，明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置及救生措施等。（8）每个货仓的进门处，须张贴《货仓平面图》，标明该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、各类通道、门、窗、电梯等。 1.2 决定正常仓位大小 1.3 制作货运区域平面图（图1-1 货位区域平面图） 1.4 调

2019-01-30 约1.35万字 91页立即下载

制造业仓库管理员的工作职责.docx 制造业仓库管理员的工作职责一、岗位概述 制造业仓库管理员在生产流程中扮演着至关重要的角色。其主要职责是管理和维护仓库的物资库存，确保各类原材料、半成品和成品的安全存储与合理流转。仓库管理员需要协调物料的进出，确保库存信息的准确性，以支持生产线的顺畅运作。仓库管理不仅涉及到物品的物理存储，还包括信息的管理和数据的分析，这对提高整体运营效率至关重要。二、库存管理 仓库管理员必须对仓库内所有物资的库存情况进行详细记录。包括接收原材料时的数量、存储位置、出库时的数量等，确保库存信息的实时更新。定期进行库存盘点，核对实际库存与系统数据的一致性，发现问题及时上报并处理。库存管理不仅关乎物资的可用性，还

2025-04-28 约1.49千字 4页立即下载

制造业仓库管理_仓库日常管理基础培训PPT.ppt 制造业仓库管理实务;讲座目录;第一讲：仓库基础知识；;仓库组织架构；;仓库管理员的职责;;;;仓库管理员工作内容;货仓规划1.1 货仓区域的规划设计要求;（6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区。对于用剩的余料要专区堆放，先用完再领新料。（7）仓区设计必须将安全因素考虑在内，明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置及救生措施等。（8）每个货仓的进门处，须张贴《货仓平面图》，标明该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、各类通道、门、窗、电梯等。 ;1.2 决定正常仓位大小;1.3 制作货运区域平面图;（图1-1 货位区域平面图）;1.4 调配货仓空间;

2017-05-27 约2.99千字 92页立即下载