第七章供应链库存管理 与控制.pdf
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第七章供应链管理环境下的库存控制.docx
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第七章供应链管理环境下的库存控制
一、供应链管理环境概述
(1)供应链管理作为现代企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。它涉及从原材料采购、生产制造、产品分销到最终消费的整个流程。在这一环境中，供应链管理的目标是确保产品和服务的高效流动，同时降低成本、提高客户满意度。供应链管理环境下的库存控制是供应链管理的重要组成部分，它直接影响到企业的库存成本、服务水平以及整体运营效率。
(2)在供应链管理环境下，库存控制面临着多方面的挑战。首先，市场需求的波动性使得企业难以准确预测库存需求，从而可能导致库存积压或短缺。其次，供应链的复杂性增加了库存管理的难度，企业需要协调各个环节，确保库存
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第七章供应链库存管理与控制 课件.pdf
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供应链管理---第七章_供应链环境下的库存管理.ppt
供应链环境下的库存管理 库存管理又称存贮（存储）管理。 一个工厂为了连续进行生产，就需要贮备一定数量的原材料或半成品； 一个商店为了满足顾客的需求，就必须有足够的商品库存； 农业部门为了进行正常生产，需要贮备一定数量的种籽、化肥、农药； 军事部门为了备战的需要，要库存各种武器、弹药等军用物资； 一个医院为了抢救病人，更需要一定的药品贮备；等等 供应链环境下的库存管理 “库存”，在英语里面有两种表达方式： I n v e n t o r y和S t o c k，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周
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第七章 物流成本控制——【物流与供应链管理】.pdf
本节内容结束
CH7物流中心成本控制
物流成本是进行物流管理，促进物流合理化过
程中可以采用的唯一基础性的基本数据。
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§7.1物流成本管理
一、物流成本的构成
物流成本：是指产品在空间位移（含静止）
过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表
现。
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供应链管理第七章概要.ppt
第7章 供应链网络优化 内容提要 7.1 供应链失调及其牛鞭效应 7.2 供应链设计策略 7.3 供应链网络优化 7.1 供应链失调及其牛鞭效应 7.1.1供应链失调及其分析 7.1.2牛鞭效应及其分析 7.1.3供应链失调对经营业绩的影响 7.1.1供应链失调及其分析 供应链的失调主要是由于供应链不同节点企业的目标不一致造成的，同时也受到供应链的不确定性因素的影响。 不确定性因素 现代大型生产和物流系统日趋复杂，由此产生了复杂的供应链结构和复杂的产品物流形态。 在这复杂的供应链系统和生产流通过程中，存在着各种形式的不确定性。 不确定性可以像瘟疫一样在整个供应链和生产网络中传播。
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供应链相关管理第七章.ppt
供应链管理;第七章 供应链的组织与控制 ----学习目标;章前导读;;随着物流管理和供应链管理在企业中的地位显著提高，物流组织结构越来越科学化、效率化。传统的企业组织概念发生了深刻的变化，供应链在企业运营中的职能也得以体现。建立了供应链战略联盟，上下游企业和结成的合作联盟企业之间将克服原有的竞争概念，取而代之的是新型的合作性的强强合作。
;7.1.1供应链管理与传统管理的区别 ;;7.1.2供应链管理的特点;;;7.1.3供应链管理作为价值结构的管理与整合工具 ;;采用新供应链战略的企业则重视提高消费价值，他们通过业务活动的整和与重组积极创新：
一方面
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供应链管理 第七章.ppt
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供应链管理第七章分析.ppt
第7章 供应链网络优化 内容提要 7.1 供应链失调及其牛鞭效应 7.2 供应链设计策略 7.3 供应链网络优化 7.1 供应链失调及其牛鞭效应 7.1.1供应链失调及其分析 7.1.2牛鞭效应及其分析 7.1.3供应链失调对经营业绩的影响 7.1.1供应链失调及其分析 供应链的失调主要是由于供应链不同节点企业的目标不一致造成的，同时也受到供应链的不确定性因素的影响。 不确定性因素 现代大型生产和物流系统日趋复杂，由此产生了复杂的供应链结构和复杂的产品物流形态。 在这复杂的供应链系统和生产流通过程中，存在着各种形式的不确定性。 不确定性可以像瘟疫一样在整个供应链和生产网络中传播。
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7第七章供应链管理.ppt
我的地盘 一人爬墙出校，被校长抓到了，校长问：为什么不从校门走？答曰：美特斯邦威，不走寻常路。校长又问：这么高的墙怎么翻过去啊？他指了指裤子说：李宁，一切皆有可能。校长再问：翻墙是什么感觉？他指了指鞋子说：特步，飞一般的感觉。 第二天他从正门进学校，校长问：怎么不翻墙了？他说：安踏，我选择，我喜欢。 第三天他穿混混装，校长说：不能穿混混装！他说：穿什么就是什么，森玛服饰。 第四天他穿背心上学，校长说，不能穿背心！他说：男人，简单就好，爱登堡服饰。校长说：我要记你大过！他问：为什么？校长说：动感地
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【库存管理课件】第七章库存控制与管理.docx
【库存管理课件】第七章库存控制与管理
库存控制与管理是供应链管理中的核心环节，它涉及到企业如何有效管理库存，以满足客户需求，同时降低库存成本和风险。在这一章节中，我们将探讨库存控制与管理的基本概念、目标、方法和技术。
一、库存控制与管理的基本概念
库存控制与管理是指对企业库存水平进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。它的目标是确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本和风险，提高库存周转率，实现库存资源的最优配置。
二、库存控制与管理的重要性
1.满足客户需求：有效的库存控制与管理可以确保企业在需要时拥有足够的产品，以满足客户的需求，避免因缺货而失去销售机会。
2.降低库存成本：通过合理的库
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【库存管理课件】第七章仓储规划与库存控制.docx
【库存管理课件】第七章仓储规划与库存控制
一、仓储规划的重要性
仓储规划是库存管理中的关键环节，它直接影响到企业的库存成本、运营效率和客户满意度。合理的仓储规划可以确保库存物品的安全、提高仓储作业效率、减少库存成本，并为企业的快速发展提供有力支持。
二、仓储规划的主要内容
1.仓库选址：仓库的地理位置应充分考虑市场需求、交通便利性、运输成本等因素，以实现库存物品的快速流通。
2.仓库布局：仓库内部布局应合理规划存储区、作业区、办公区等区域，确保仓库作业的高效进行。
3.仓储设施设备：根据库存物品的特点和作业需求，选择合适的仓储设施设备，如货架、叉车、搬运等。
4.仓储信息系统：建立完善的仓储信
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【库存管理课件】第七章 库存控制.docx
【库存管理课件】第七章库存控制
库存控制是库存管理中的核心环节，它涉及到对库存水平的管理，以确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本和提高运营效率。有效的库存控制可以帮助企业避免库存积压和缺货现象，从而提高客户满意度和市场竞争力。
1.库存控制的目的和重要性
库存控制的主要目的是在保证生产和服务的前提下，尽量减少库存成本。库存成本包括采购成本、存储成本、缺货成本等。通过合理的库存控制，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，从而提高整体盈利能力。
2.库存控制的方法
2.1定期盘点法：通过定期对库存进行盘点，了解库存的实际情况，并根据盘点结果调整库存水平。
2.2持续盘点法：通过持续监控库存水
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【库存管理课件】第七章库存控制.docx
【库存管理课件】第七章库存控制
库存控制是库存管理中的核心环节，它涉及到对库存水平的管理，以确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本和提高运营效率。有效的库存控制可以帮助企业避免库存积压和缺货现象，从而提高客户满意度和市场竞争力。
在本章中，我们将探讨库存控制的基本概念、目的和重要性，以及库存控制的关键策略和方法。通过学习本章内容，读者将能够理解如何通过合理的库存控制来优化企业的库存管理。
库存控制策略
1.定期检查库存：定期检查库存水平是库存控制的基础。通过定期检查，企业可以发现库存过剩或不足的问题，并及时采取纠正措施。
2.库存周转率：库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标。它反映了企业
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生产与运作管理第七章库存控制.pdf
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第七章库存控制与管理方法讲解.ppt
第七章 库存控制与管理方法 目录 第一节 库存控制与管理方法 第二节 ABC库存控制法 第三节 EOQ库存控制模型 第四节 MRP库存控制方法 第五节 JIT库存控制方法 第六节 供应链条件下的库存管理 【重难点】 1）掌握定量与定期库存控制的方法 2）熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法 3）熟悉EOQ库存控制模型的计算 4）掌握MRP的计算方法 5）掌握JIT和供应链库存管理技术 库存分类 从经营过程的角度可将库存分为以下7种类型（见图7-1） 库存的作用与弊端 1. 库存的作用（见图7-2）。 库存的作用与弊端 库存在整个供应链中，