IE改善手法及PitchMark管理方法讲解.ppt

Confidential */27 * IE改善手法及PitchMark 管理方法講解 講師:Simon Lee 時間:2005/09/08 Rev：A 人訓教 KNB0509007 課程對象：裝配生產現場線長/工程師 上課時間：共2H 課程特色：理念，理論與實際並重，結合工作中 的實例加深員工印象與理解。 前 言 IE----一門既古老又新興的專業，其涉及范圍廣泛，實用性強，對工作改進及效率提升均有很大幫助.本課程主要通過IE基本知識講解并與公司實際工作結合進行闡述，以使學習者更好地運用IE理念於工作中，規范改善手法及歷程，進而提升部門(公司)之競爭力. 課 程 目 標 本課程的學習目標是介紹運用IE手法改善的基本思路與手法及PitchMark管理在生產中的應用，通過此課程學習能夠更好的規范改善技巧與流程以及PitchMark管理方法的運用 在本次課程中，你將學習到……… 1.IE改善基本手法 2.PitchMark管理方法運用 課 程 大 綱 一.常用IE改善手法 二. PitchMark管理方法 一.常用IE改善手法 1-1 IE的定義 IＥ：是藉著設計、改善或設定生產系統 (包括人/機/材料/方法以及工作環境的綜合性 系統)以謀求提高生產性 (1) 設計:是指設計新的制造/服務系統. (2) 改善:修正現在的系統,升級成更為完善的系統. (3) 設定:是指引進已設計好或已經改善的系統, 並使其根基穩固以發揮所期待的機能. Ｉ.Ｅ. 手法 層次１ 層次４ 層次２ 層次３ 方法 研究 M.E. 作業 測定 W.M. 動作分析 工程分析 搬運及 佈置分析 時間分析 製品工程分析 作業者工程分析 作業者-機械分析 工作抽查 搬運工程分析 連合工程分析 標準資料法 秒表時間研究 影片分析 既定標準時間法 事務工程分析 共同作業分析 作業者工程分析 層次５ 雙手作業分析 動作經濟原則 微細動作分析 佈置分析 接近性相互關連分析 搬運路徑分析 加工方案(工程)分析 搬運活性分析 W.F. (Work Factor) M.T.M.(MethodsTime Measurement) ※“系統圖法”展開 1-2 IE分析基本手法 ※“親合圖法”歸納 層次５／６ 1.防錯法 2.動改法 3.五五法 4.雙手法 5.人機法 6.流程法 7.抽查法 A. 問題 改善 B. 問題 尋因 /改善 C. 問題 尋因 協助我們對已知的問題 質問、探尋改善的具體 辦法以實現改善的目標 協助我們作進一步認清對事實的情況，並建立其改善的基礎與啟發點 Ｉ.Ｅ. 改善 手法 協助我們去認清問題的所在以及問題的真象 項目 類別 性質/用途 1-2 IE分析基本手法 1-3 動作分析 1-3-1 動作: 所謂[動作]者就是[錢] 動作越多越復雜所花的錢就越多! 1-3-2 動作分析: 由美國動作之父吉爾伯斯 (Frank B.Gilbreth)於1885年 所首創 1-3-3 動作分析之目的: 是決定需要與不需要的動作,以減少工作者的疲勞及減少搬移人力與時間的浪費.而達到事半功倍的效果. 1-3 動作分析 1-3-4 核 心 動 素 1-3 動作分析 1-3-5 阻礙動素 1-3 動作分析 1-3-6 對工作無益動素 1-3 動作分析 七項基本原則 一.盡量減少操作中的各項動作 二.排列成最佳的次序 三.依省工原則合并動作 四.盡可能簡化各項動作 五.平衡雙手的動作 六避免用手持物 七.設備應合工作者的身材 1-3-7 孟德爾氏要點 1-3 動作分析 七個問題 一.有無任何動作,能否因有關因素的變更而 予以免除 二.運送動作能否剔除 三.手持的情形可否免除 四.等待可否減免 五.有無任何動作可以簡化 六.運送是否可以簡化 七.夾持是否可以改為簡易 1-3-7 孟德爾氏要點 1-3 動作分析 關于人体操作者八條 1.雙手的操作應同時開始,并同時完成. 2.除規定休息時間外,雙手不應同時空著. 3.雙手應對稱而反方向