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研究报告

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2025年企业信用报告_岳阳昌德新材料有限公司

一、公司概况

1.公司基本信息

公司基本信息

岳阳昌德新材料有限公司成立于2010年，是一家专业从事高性能复合材料研发、生产和销售的高新技术企业。公司注册地为湖南省岳阳市经济技术开发区，占地面积约100亩，拥有现代化的生产设施和先进的研发设备。自成立以来，公司秉承“创新、诚信、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和专业的服务。

公司主营业务包括碳纤维及其复合材料的生产和销售，产品广泛应用于航空航天、汽车制造、体育用品、基础设施建设等领域。公司拥有多项自主知识产权，其产品在市场上具有很高的竞争力。经过多年的发展，公司已建立起完善的质量管理体系，并通过了ISO9001质量管理体系认证，确保了产品质量的稳定性和可靠性。

岳阳昌德新材料有限公司拥有一支高素质的专业团队，其中包括多名行业资深专家和高级工程师。公司注重人才培养和引进，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。公司还积极参与行业交流与合作，与国内外多家知名企业和研究机构建立了长期稳定的合作关系，共同推动新材料技术的发展。

2.公司成立与发展历程

公司成立与发展历程

(1)岳阳昌德新材料有限公司的成立源于对新材料领域深入研究和市场需求的洞察。公司初创阶段，以碳纤维复合材料为核心产品，凭借其技术优势迅速在市场上崭露头角。2010年，公司正式注册成立，标志着其在新材料领域的发展迈出了坚实的第一步。

(2)随着时间的推移，岳阳昌德新材料有限公司不断壮大。公司加大研发投入，成功研发出多款高性能复合材料产品，并迅速拓展了产品线。2015年，公司实现销售收入突破亿元大关，市场份额逐年攀升。在此期间，公司还积极参与国内外重要展会，提升了品牌知名度和行业影响力。

(3)进入新时代，岳阳昌德新材料有限公司继续秉承创新发展的理念，加大技术创新和产业升级力度。公司引进国际先进生产线，不断提升生产效率和产品质量。2018年，公司成功入选国家高新技术企业，标志着公司在行业内的地位和实力得到了进一步认可。如今，岳阳昌德新材料有限公司正朝着成为行业领军企业的目标稳步前进。

3.公司组织架构

公司组织架构

(1)岳阳昌德新材料有限公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司整体战略规划和重大决策。董事会下设总经理办公室，负责协调各部门工作，确保公司战略的顺利实施。

(2)管理层包括总经理、副总经理、各部门总监及高级管理人员。总经理负责公司的日常运营管理，副总经理协助总经理开展工作。各部门总监负责各自部门的业务管理和团队建设，确保部门目标的实现。

(3)执行层由各业务部门组成，包括研发部、生产部、销售部、人力资源部、财务部、品质管理部等。研发部负责新产品的研发和技术创新；生产部负责生产线的日常管理和生产计划的执行；销售部负责市场开拓和客户关系维护；人力资源部负责员工招聘、培训和薪酬福利管理；财务部负责公司财务状况的监控和资金管理；品质管理部负责产品质量控制和改进。各业务部门紧密协作，共同推动公司持续发展。

二、财务状况分析

1.资产负债表分析

资产负债表分析

(1)在岳阳昌德新材料有限公司的资产负债表中，流动资产占总资产的比例较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款和存货。其中，应收账款周转率稳定，存货周转率有所提升，显示出公司在销售和库存管理方面的优化。

(2)非流动资产方面，公司固定资产规模较大，包括生产设备、土地和建筑物等。这些资产为公司提供了稳定的生产能力，支持了公司的长期发展。同时，公司持有一定量的无形资产，如专利权和商标权，这些无形资产为公司提供了持续的创新能力和市场竞争力。

(3)在负债方面，公司的流动负债主要包括短期借款、应付账款和预收账款。短期借款主要用于补充流动资金，应付账款和预收账款反映了公司的销售情况和客户信任度。长期负债方面，公司主要依赖长期借款来支持固定资产的购置和扩张。整体来看，公司的资产负债结构合理，负债水平适中，财务风险可控。

2.利润表分析

利润表分析

(1)岳阳昌德新材料有限公司的利润表显示，近年来公司营业收入持续增长，主要得益于产品销量的提升和产品结构的优化。营业收入增长的同时，公司的毛利率也保持稳定，这得益于公司对成本控制的重视和原材料采购策略的有效实施。

(2)在费用方面，公司的销售费用和行政管理费用有所上升，但增长幅度低于营业收入增长速度，显示出公司在费用控制上的成效。研发费用投入持续增加，体现了公司对技术创新的重视，长期来看有助于提升公司的核心竞争力。

(3)净利润方面，岳阳昌德新材料有限公司的净利润逐年上升，利润率保持在较高水平。这表明公司在提高盈利能力的同时