[生产管理]如何做好生产计划与物料控制（三十三）页.doc

如何做好生产计划与物料控制 目 录 第一篇 生产计划 一、生产管理导论………………………………………………………………… 2 产业环境因竞争的变化 ……………………………………………… 2 生产管理的功能 ……………………………………………………….2 企业管理乱象之诊断 ………………………………………………….2 生产的乱象（浪费成本之贼） ……………………………………….2 二、行云流水之生产要件………………………………………………………….3 要有明确的组织架构及工作职掌……………………………………… 3 要有明确的生产管理系统……………………………………………… 4 要有明确的产品途程计划……………………………………………… 8 要有可靠的销售计划 ………………………………………………… 8 要有明确的产能与负荷分析 ………………………………………… 8 要有精确的生产计划 …………………………………………………11 要有充分的产前准备 …………………………………………………12 要有配合良好的物料供应 ……………………………………………13 要有有效的进度控制方法 ……………………………………………13 要有优秀的人员 ………………………………………………………16 要有其他的支援手段 …………………………………………………16 三、因应多种少量时代的需求，生产管理的策略 ………………………………18 第二篇 物料控制 一、物料与成本 ……………………………………………………………………19 二、物料管理部门的组织 …………………………………………………………19 三、物料管理的内容（职掌）………………………………………….………..…19 四、物料管理的功能 ………………………………………………………………20 五、多种少量生产型常见之物料管理问题 ………………………………………21 六、物料管理不良之损失 …………………………………………………………21 七、常见物料管理绩效之评价 ……………………………………………………22 八、物料管理系统之种类 …………………………………………………………22 九、物料管理方法之运用 …………………………………………………………27 (一) 仓储管理 ………………………………………………………………27 (二) 采购管理 ………………………………………………………………30 (三) 物料控制 ………………………………………………………………32 十、如何防止呆废料 ………………………………………………………………33 十一、物料管理电脑化 ……………………………………………………………34 十二、附件………………………………………………………………………...35 第一篇 生产计划(Production Control) 一、生产管理导论 （一）产业环境因竞争的变化 品质与售后服务的更高要求（Quality）； 价格的滑落（Price）； 交货日期的缩短（Delivery）； 多种少批量趋势（Quantity）； 产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。 （二）生产管理的功能 快速流畅； 提高绩效； 降低成本； 缩短交期（交期准确）； 品质稳定。 （三）企业管理乱象之诊断 组织不良； 标准化不足； 计划性不足； 控制工作不足。 （四）生产的乱象（浪费成本之贼） 停工待料习以为常； 无休止加班习以为常； 淡旺季穷于应付习以为常； 前后工序不衔接习以为常； 生产线堆积如山习以为常； 材料、成品积压过多习以为常； 重工整修习以为常； 生产计划表徒具形式习以为常； 生产过多或不足补货习以为常； 10．生产计划频频变更习以为常； 11．紧急订货插单习以为常； 12．交货经常迟延习以为常； 13．顾客经常抱怨习以为常。 二、行云流水之生产要件 （一）要有明确的组织架构及工作职掌 企业的组织架构（附件1）； 生管的组织架构； 生管部门的工作职掌； 一般生管（Production Control）的职掌如下： 确定生产的产品、数量及交期； 产能及负荷的分析及准备； 协调销售与生产； 制订生产计划； 派工与开制造命令单； 掌握物料供应状况； 控制生产进度； 生产进度异常之协调处理； 生产绩效分析。 生管人员应具备的能力与工作态度： 具有数字观念； 具系统分析、整体分析判断之能力； 有较强的协调能力； 对产品与制程充分了解； 具有耐心； 主动积极之工作精神。 （二）要有明确的生产管理系统 企业因规模、产品及产销型态的差异性很大，故没有一套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。 一般生产管理系统