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IE七大手法培训教材-人机作业图分析(PPT84页).ppt

发布:2017-09-08约1.04万字共84页下载文档
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人機法概念 1.手法名稱: 人機配合法(Man-Machine Chart), 簡稱為”人機法”。 2.目的: 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程。 3.意義: 以圖表的方式,記錄操作者與一部機器或多部 機器之操作關係,並以此記錄來做進一步之 分析與改善。 4.應用範圍 (1)1人操作1部機器或多部機器。 (2)數人操作1部機器或多部機器。 (3)數人操作一共同之工作。 人機法概念 5.功用 (1)了解在現況下,操作者的時間與機器的時間是否妥善應用。 (2)依上述之記錄加以質疑,尋求改善之地方。 (3)用以比較改善前及改善後之差異情形。 人機法概念 人机作业图分析 案例2 问题:人的空闲时间太多,利用率仅为39% 采用5W1H提问技术和ECRS原则进行分析改进 问:为什么要在机器停止时去毛刺并检查? 答:过去一直如此 问:有无改进的可能? 答:有。 问:怎么改进? 答:调整作业顺序。在机器车削下一件工件时,可以去毛刺并检验已车好的上一件工件。 改进后的人机作业图 通过应用“ECRS”原则中的Rearrange,利用机器工作时间进行手工操作,从而缩短了周程,提高了工效。 改进车削人机作业图 案例3:进一步改进提高工效 问题:在案例2中,虽然缩短了周程时间,提高了人和机器的利用率,但人的利用率仅为41%,仍然偏低。如何提高人的利用率? 方法: 增加其他工作 利用空闲多操作一台机床 分析:在一个周程内,工人有1.5min的空闲,足够操作另一台机床(1.3min)。因此改进方案为该位置由一个工人操作2台机床。改良方法的人机作业图。 效果:机床的利用率保持不变(71%),人的利用率由41%提高到95% 群創光電改善案例(改善前) 群創光電改善案例(改善后) 聯合操作分析 定义:在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备(一项工作)进行操作的作业,称为联合作业。对联合作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析,称为联合作业分析 联合作业分析研究对象:两个或两个以上操作者所进行的分析 联合作业分析研究目的: 发掘空闭与等待时间 使工作平衡 减少周期时间 获得最大的机器利用率 联合作业分析研究工具:联合作业图 联合作业图 联合作业图的构成:表头、图表、统计。示例 联合作业图的特点: 机器的作业情况画在图表的最左栏 操作者的作业情况画在图表的右栏 利用联合作业图分析的基本原则 联合作业图案例分析及讨论 案例1:吊车搬运作业 联合作业分析的基本原则 使各个对象的工作进度协调,取消空闲和等待时间,缩短周期。 案例1:吊车搬运作业 某车间用吊车搬运零件。每天由工人甲与工人乙负责将零件装入集装箱,装箱后由吊车搬运到车间出口处暂存,吊车每次只能搬运一箱,来回需要5min,而一人装满一箱零件需要10min。 现行方法: 第一次5min:吊车运送工人装No.2集装箱 工人甲装No.1集装箱 工人乙等待 第二次5min:吊车等待 工人甲继续装No.1集装箱 工人乙装No.2集装箱 第三次5min:吊车运送工人甲装的No.1集装箱 工人甲等待 工人乙继续装No.2集装箱 现行方法的联合作业图 案例1:吊车搬运作业 存在问题:在一个周程中,人机分别需要等待5min,占周程时间的1/3,过长。 应用“5W1H”提问技术与“ECRS”原则进行改进。先就第一次5min提问 问:工人乙完成了什么? 答:什么也没做,正在等待。 问:是否必要? 答:按现行方法,工人乙必须等待集装箱回来,所以此等待是必要的。 问:为什么? 答:因为现行方法中工人甲、乙各装一集装箱,故当工人乙装满一箱由吊车运走后,必须等待集装箱返回来。 问:有无更好的办法,避免工人乙在第一次5min内空闲? 答:有。工人甲、乙可合装一箱,省去等待集装箱回来的时间。 改进联合作业图 现行联合作业图 改进联合作业图 雙手法概念 1.手法名稱:雙手操作法,簡稱為“雙手法” 2.目的:學習有系統的記錄人體雙手(足)動作的過程。 3.意義:以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,藉此記錄來做進一步之分析及改善。 4.應用範圍: 4.1適用於以人為主的工作; 4.2專注於某一固定工作地點之研究; 4.3該件工作有高度重複性   雙
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