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工程部部长个人工作总结范文

工作汇报/工作计划/工作总结范文

SummaryofpersonalworkofdirectorofEngineeringDepartment

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-049891

工作总结|WORKSUMMARY

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总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

工程部部长个人工作总结篇一

随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全

体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经

完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富

自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理

担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部

的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划

分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标

准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实

可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事

有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

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二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的

安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。

在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认

为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的

控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽

人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制

(1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工

单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持

联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定

的效果。

(2)质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组

织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真

掌握，以达到监督和运用的目的。

(3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能

正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以

标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，

作为设计文件的一部分，按记录内容进