PWC-同仁堂健康整体供应链解决方案管理咨询项目建议书-20110920.pdf

同仁堂健康供应链整体解决方案

管理咨询项目建议书–北京

借鉴国际标准、借力国际顶级供应链管理咨

询顾问经验，打造一流供应链体系

严格保密

初稿

20September2011

目录

页

1普华永道供应链管理咨询介绍1

2我们对项目背景的理解10

3我们的项目方法13

4我们对电子商务的理解37

5我们的项目经验58

章节1

普华永道供应链管理咨询介绍

管理咨询项目建议书–上海•第一阶段（高度可根据标题行数调整）16September2011

PwC1

章节1–普华永道供应链管理咨询介绍初稿

全球首屈一指的运营战略策划、管理和实施的专家，帮助您建立制胜的运营战略，并实现

之

通过运营战略的创新，协助客户取得突破性的绩效改进

•快速变迁的市场，不断对企业运营产生许多崭新的要求

•没有全面、卓越的运营战略，再完美的商业战略也无法取得实效

•运营战略与模式的创新能够为企业带来战略性的竞争优势

•战略执行在组织的业务战略与战略之间建立牢固链接，从而提升企业价值

运营革新、持久的企业价值

商业战略运营战略经营与执行

哪里可以取胜如何才能取胜具体绩效的体现

为什么能够取胜产品与服务创新

供应链创新

顾客体验创新

战略执行

管理咨询项目建议书–上海•第一阶段（高度可根据标题行数调整）16September2011

PwC2

章节1–普华永道供应链管理咨询介绍初稿

整体的解决高效运营的每一个环节

运营战略

确保与商业战略目标、

要求和规范的一致性

流程

针对性实现企业既定绩效

人力资源组织结构