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工程技术员个人年终工作总结

范文

工作汇报/工作计划/技术工作总结

Projecttechnicianspersonalyear-endworksummary[threeparts]

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-055115

工作总结|WORKSUMMARY

技术工作总结

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技术工作总结

工程技术员个人年终工作总结范文

总结简介：本技术工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况

做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止

到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5

个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工

期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情

况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情

况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责

任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承

包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管

理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致

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工作总结|WORKSUMMARY

技术工作总结

材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施

工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方

面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，

工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时

由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无

法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，

经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延

误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是

施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变

措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在

今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一

步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的

贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，

在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施

工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减

少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目