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工程项目部工作计划
Workplanofprojectdepartment
(工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-085726
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工作计划书
工程项目部工作计划
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
工程项目部工作计划(一)
20xx年度项目部经营奋斗目标如下：
1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工;
2.安全无一切事故，事故频率为零;
3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，
项目部年度工作计划。
(二)、抓好各项管理，实现奋斗目
三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要
求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以
下几个方面的工作：
1.做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以
运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项
目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，
材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列
出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经
营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
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工作计划书
项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意
大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，
提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预
测，事中控制，事后总结。
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