工程项目HSE施工管理专项方案(模板)75.docx

工程项目HSE施工管理专项方案

7.1HSE管理承诺和目标

1）HSE的定义为：职业健康、安全、环境保护。

2）现场HSE管理除满足本合同条款规定之外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工、职业健康及环境保护的规范、规程、条例等。

3）本合同条款作为合同文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。投标单位应在投标文件中对所列要求做出相关承诺和说明。

4）本合同条款及其附件所附照片仅供参考，总包在组织现场施工时可按照同等或高于照片所列标准实施。

5）总包作为已具备国家相关资质要求的施工方，熟悉并遵守国家及项目所在地有关职业健康、安全、环境保护的要求。总包应当比较业主要求和国家及项目所在地的有关职业健康、安全、环境保护方面的法律、法规、规定和标准，并按其中最严格的要求执行。

6）总包在招标各分包单位时会在招标文件中明确业主的相关要求。

7.1.1管理承诺

1）总包严格执行国家、地方、行业的各项健康、安全、环境法律法规、标准规范、规定和业主已颁布的或在施工过程中颁布的HSE管理标准、指引和规章制度等，保证其安全生产条件所必需的人、财、物投入。

2）总包根据业主、监理单位要求，建立符合GB/T24001-1004《环境管理体系要求和使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》、Q/SY1002.1-1007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》标准要求的HSE管理体系和程序，确保相应管理文件得到严格、有效执行，自觉接受业主、监理单位的审核，并积极采取纠正和预防措施。

3）总包进入现场的从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书，持证上岗。

4）总包应向其作业人员培训业主单位的HSE管理制度并在作业过程中进行监督。

7.1.2管理目标

本工程应始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，查找事故隐患并采取相应措施，杜绝事故的发生。积极完成以下HSE指标：

1）死亡事故为零

2）重伤事故为零；

3）大型机械设备事故为零；

4）火灾事故为零；

5）直接经济损失10万元以上事故为零；

6）民扰、扰民事件影响现场正常施工一天以上的事故为零；

7）本项目职工或者第三方人员向政府部门投诉事件为零；

8）被政府行政主管部门通报批评或停工整改的事件为零；

9）当地政府部门对文明施工方面通报，在媒体曝光，影响发包人企业形象的事件为零。

10）未对光污染、噪声、粉尘、废气、废水、废油等采取有效控制措施，造成投诉的事件为零；

11）发生农民工、分包商的经济纠纷、讨薪事件、起诉事件，造成发包人经济、名誉损失或不良社会影响，出现围攻发包人等情况的事件未零；

12）发生触碰中国金茂建设项目HSE管理红线的事件为零；

13）食物中毒事件为零；

14）群体治安事件为零；

15）刑事案件为零；

16）打架、斗殴、盗窃、赌博等治安事件为零；

17）一般及以上交通事故为零；

18）职工上岗前体检合格率为100%；

19）工上岗前接受安全教育培训率为100%；

20）本项目重大环境污染事件为零；

21）本项目集体职业病危害事故为零；

22）无其他在社会影响恶劣的事件发生；

23）中国金茂总部HSE检查考核评价排名不得低于前五名；

24）杭州市文明标化工地；

25）争创“区安全观摩工地”。

7.2HSE组织机构

1）总包成立以项目经理为第一责任人，技术负责人、HSE总监、HSE管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，接受业主、监理以及杭州市安全生产监督部门的监督。

2）总包项目部独立设置HSE管理部门，其中专职HSE总监1人，全面负责安全教育、安全防护、施工用电、机械管理、消防安全、应急管理、生活区管理等方面(仅指总包项目部自身人员，不包括各劳务公司HSE管理人员)。

3）HSE管理部专职管理人员数量严格根据施工规模、工程造价等条件配备，专职HSE管理人员须经过业主面试确认，信息需向业主备案。根据其现场施工人员的数量保证劳务分包的HSE管理人员的数量，总包向业主自报HSE管理人员的工作时间、值班安排(周末值班、夜间值班、节假日值班)、每天夜宿工地的HSE管理人员数量及若违反承诺，则被处罚1000元/人·天。

4）总包会与分包单位签订安全生产合同条款书，总包对施工内容的安全生产负总责，对施工区域内的安全生产进行监管。总包必须对专业分包、劳务分包进行管理，特别是HSE管理人员的面试、考核工作。

图7.2-1HSE组织架构图

7.3HSE管理制度

7.3.1教育制度

7.3.1.1安全教育培训的形式

我单位拟采取集中授课、张挂宣传图片等形式组织进场施工工人进行安全教育。在开工、复工前，必须对所有从业人员(含劳务单位