2024《邯钢物流成本管理与控制的现状、问题及完善对策研究》5000字.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

引言 1

一、相关理论概述 1

（一）生产企业物流成本的定义 1

（二）生产企业物流成本管理的意义 1

二、邯钢物流成本管理与控制的现状分析 2

（一）邯郸钢铁集团有限责任公司简介 2

（二）邯钢物流成本管理与控制的现状 2

（二）邯钢物流成本管理与控制存在的问题 2

1.物流组织管理不善 2

2.采购物流网络不完善 3

3.厂内物流流程不完善 3

4.内部信息化管理存在问题 3

三、邯钢物流成本管理与控制的对策 3

（一）优化物流组织管理体系 3

（二）优化采购物流网络 4

（三）优化厂内物流系统 4

（四）提高物流内部信息化管理水平 4

结论 4

[参考文献] 6

邯钢物流成本管理与控制的现状、问题及完善对策研究

摘要

随着生产企业间的竞争日益激烈，单纯通过扩大产量来提升竞争优势，已经不适用于当前的生产企业了。企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强成本控制，尤其是物流成本的控制，可以说，物流成本的降低是生产企业提升利润额和竞争优势的关键所在。但我国很多生产企业在物流成本控制方面还存在或多或少的问题，从而导致物流成本管理与控制的有效性不足，企业的竞争力受到影响。鉴于此，本文将以邯钢为例，分析生产企业物流成本管理与控制的现状，找出存在的问题，并结合邯钢的实际，提出几点针对性的改善对策，从而促进公司竞争力和利润额的提升，为更多的生产企业提供参考指导作用。

关键词：生产企业；物流成本；成本控制

引言

制造业属于我国的第一产业，其发展对我国国民经济的增长起到至关重要的作用，但近年来，生产企业的竞争日益激烈，企业单纯通过扩大产量，根本无法保障规模的扩张以及市场竞争力的提升，而通过改进产品设计、减少企业资源的浪费来降低企业的成本则是企业从激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。鉴于物流成本在生产企业的成本占比高达40%以上，物流成本的控制是企业第三利润来源，加强生产企业的物流成本管理，还有利于提升企业的竞争力[1]。但生产企业物流成本管理与控制是一项复杂的系统工程，邯钢等生产企业由于多方面的原因，在物流成本控制方面还存在或多或少的问题，从而导致物流成本管理与控制的有效性不足，企业的竞争力受到影响。鉴于此，本文将以邯钢为例，分析其物流成本管理与控制的现状进行分析，找出存在的问题，并结合当前的实际，提出几点针对性的改善对策，从而促进其竞争力和利润额的提升，为更多生产企业提供参考指导作用。

相关理论概述

（一）生产企业物流成本的定义

生产企业主要是通过生产能够满足市场和消费者需要的产品来获取利润，同时企业要进行生产经营活动就必须保证同时进行有关生产要素的购进、储存、生产、搬运以及产品的销售活动[2]。生产企业物流成本是指生产企业在物流活动中所消耗的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和，即在生产企业经营活动中的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所指出的人力、财力和物力的总和。具体表现为企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗掉的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。

（二）生产企业物流成本管理的意义

一般来说，物流费用在生产企业成本中的占比较高，生产企业加强物流成本控制具有多方面的意义，具有体现在如下几方面上：（1）有利于降低企业的成本。在整个生产企业产品生产销售中，直接劳动成本占总成本的比重不到10%，用于加工和制造的生产时间也仅为10%左右，而物流费用高达40%，物流时间成本更是占到90%以上，可以说，生产企业的成本大多集中在物流活动中，加强物流成本控制，就有利于降低企业的成本[3]。（2）有利于企业提高利润和竞争力。随着现代企业的发展，企业增强竞争力的来源不再仅局限于“第一、二利润源”，而是“第三利润源”，也就是现代物流，包括生产企业原材料供应采购、生产销售和回收废弃物等业务。如果不加强物流成本的控制，即使企业的销售量在不断提升，其利润额的提升也会受到限制。鉴于物流成本在生产企业成本中的比例较高，有效的物流成本是帮助企业节约成本、提升利润额的关键所在，而企业成本控制能力越强，企业的竞争力也就越高。（3）有利于整个社会物流业的发展。如果大部分物流企业都可以优化物流运作模式，并在物流成本上进行有效控制，那么企业的竞争力和利润额就可以有保障，物流行业的发展也会被有效带动，因此，加强物流成本控制，也是促进整个社会物流业发展的一大手段。

邯钢物流成本管理与控制的现状分析

（一）邯郸钢铁集团有限责任公司简介

邯郸钢铁集团有限责任公司