2024《国有企业人力资源管理模式及选择因素浅析》6900字.docx

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国有企业人力资源管理模式及选择因素浅析

摘要：人是组成组织的关键因素，而对人的管理是组织的重要管理内容。人力资源管理是对人与事的双重管理，它在掌管企业人才的同时，也激励人才为组织创造盈利。现今，随着市场经济的飞速发展，国有企业的发展与民营企业相比其差距也是越来越小，如何在众多企业中占有相当的市场，是国有企业要考虑的问题。企业具有优异的核心竞争力是企业占领市场的关键因素，而决定企业核心竞争力的关键因素就是企业的人才。而今，企业之间的竞争不仅仅体现在产品上的竞争，也是体现在企业人才的竞争。人力资源管理，是对企业人才一系列管理的手段和方法，以达到人才胜任工作岗位并创造收益。

本文是在对现今人力资源管理理论充分了解的基础上，分析其选择因素，再根据依据国有企业人力资源管理模式现状，提出发展国有企业人力资源的策略。

关键词：国有企业；人力资源管理模式；选择因素

目录

TOC\o1-3\h\u29122前言 1

5833一、国有企业人力资源管理模式相关概述 1

1981（一）人力资源管理模式 2

148411.人力资源管理定义及作用 2

257052.人力资源管理模式内涵及区分标准 2

28767（二）国有企业人力资源管理模式类型 2

324141.国有企业定义 2

4232.国有企业人力资源管理模式类型 3

25259二、国有企业人力资源管理模式选择的因素探究 3

26359（一）外部因素 3

29437（二）内部因素 4

59771.企业规模 4

223762.企业结构、文化 4

154903.企业发展战略 5

22356三、国有企业人力资源管理模式应用现状 5

15025（一）经济计划模式滞后 5

32400（二）人才流失问题 6

3267（三）腐败现象凸显 6

10662四、国有企业人力资源管理发展策略 6

15794（一）树立创新、全球化观念 6

15843（二）强调团队意识，树立良好的企业文化 6

21255（三）建立良好的人才管理模式 7

12902五、结语 7

22553参考文献 9

前言

在当代，随着经济的快速发展，无论是全球经济、知识经济从哪方面来看，人力资源都能显出他的重要性。现在的市场竞争就是人才的竞争，企业怎么用人，用什么人成为一个企业发展的关键因素，所以人力资源关系到一个企业的长远发展。企业管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将企业人力资源管理与企业战略发展紧密结合起来规划企业人力资源管理功能的完善和发展。只有将原有的人力资源管理模式进行合理有效地优化，转变成以战略性思维构建管理体系，规范化科学化管理模式，才能很大程度上拉动企业在经营活动中的活跃性，占领市场的制高点，提升自身价值，减少不必要的浪费和管理工作上的困难，以达到提高企业经济效益的目的。根据当今的发展需要，通过对人力资源需要的系统分析，提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是控制企业对人力资源的内涵，及怎样解决企业的人力资源管理中存在的问题。[1-2]

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的人事还停留在“点”得阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上德“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。[3]

经济的发展日益飞速，企业之间的竞争也越累月多。为了更好发展壮大，企业在增加技术和产品的同时也需要打造出一支精英部队来完善其人才上的缺憾。当前，人才市场竞争越来越激烈，大多数企业都会面临着人才流失的困境。企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业人才发挥的作用，所以对于企业来说要怎么样去做好对科技人才的管理已经是一个有待企业去解决的重要的问题。科学现代化的人力资源管理可以充分的吸引和招纳人才，对人才的管理也存在着十分先进科学的方式，相较于以往传统的人事管理自然是在企业管理中占据着十分重要的地位。鉴于此，人力资源管理的实施也就显得十分有必要。

一、国有企业人力资源管理模式相关概述

（一）人力资源管理模式

1.人力资源管理定义及作用

在当今社会高速发展的环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，而人才的竞争是其中的重要因素。与此同时人才资源是第一资源，企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业科技人才发挥的作用，所以对于企业来说