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工程2020上半年工作总结

Worksummaryoftheprojectinthefirsthalfof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-009344

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工作总结范文

工程2020上半年工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

工程2019上半年工作总结（一）

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从2011年4月中旬正式施

工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构

总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初20xx年10月中旬全线投入使用

这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设

计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中

也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响

工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质

量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此

在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材

料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材

料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后

的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人

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工作总结范文

员准备相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突

造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相

应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相

应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹

设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团

结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊

脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整

合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到

自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作

相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的

突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实

所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和

保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投

入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教

育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识