工程主管年度工作计划.pdf
工程主管年度工作计划
Projectdirectorsannualworkplan
(年度工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-045170
年度工作计划|AnnualWorkPlan
年度工作计划
年度工作计划|AnnualWorkPlan
年度工作计划
工程主管年度工作计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
工程主管年度工作计划【1】
回首20XX年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩
产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，
改革创新和转型升级势在必行。展望20XX年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：
企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20XX
年做了如下规划：
一、20XX年度工作规划
1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各
项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢
构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，
上报领导，待批准后实施。
2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲
的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的
氛围。
第2页
年度工作计划|AnnualWorkPlan
年度工作计划
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定
加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、
钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目
标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前
请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程
序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。
二、为方便工程管理我们提以下几点建议
1、明确责任、严格把关
应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年
一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但
是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下
生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准
确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方
面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最
低。
2、加强各部门之间的紧密配合
提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作
中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员
工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，
这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成
一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任
务不饱