企业诊断报告课件.pptx
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企业诊断报告课件;;01;;包括确定诊断目标、制定诊断计划、收集资料、分析诊断、提出改进方案和实施改进等步骤。;企业诊断的重要性;02;组织架构;人力资源状况评估;;市场份额;03;部门职责不清，导致工作重复
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学习、做事不仅要知其然，更要知其所以然。;;封面
目录
提要
项目背景
诊断目标
诊断历程
问题分析
改善建议
预期结果
结论意见
附录
完成日期
诊断人员签章;1、项目背景
介绍被诊断企业简况和项目背景。
企业简况部分要说明与诊断项目相关的基本经营状况；
项目背景要说明咨询公司或人员承接诊断项目的背景。;2、诊断目标
要说明项目的性质和要达到的目标。
3、诊断历程
按不同阶段介绍诊断工作进程中所做的各项主要工作及日期。;4、问题分析
简要说明信息资料的调查、收集、统计情况和所使用的方法，并依据收集到的数据及信息，说明企业存在的经营问题，分析产生
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partone课件内容规划
确定诊断目标诊断目标应聚焦于企业运营中的关键问题，如财务状况、市场竞争力等。明确企业问题领域诊断目标应包括短期可实现目标和长期发展规划，以平衡即时需求与未来愿景。考虑长期与短期目标为诊断目标设定具体的量化指标，如提高利润率10%，或市场份额增加5%。设定可量化指标010203
梳理诊断流程明确企业诊断的核心目的，如提升效率、优化流程或增强竞争力。通过问卷调查、访
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资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析 市场竞争、人才竞争等对数据保密性的要求不断提高 数据收集者与使用者的割离 外部数据收集没有有效的渠道和方式 内部没有合理有效的数据收集、整理和利用 数据分析和利用的滞后 缺少原始数据积累的支持 数据保密性与监督机制不完善之间的矛盾 关键性人才缺失及人才使用上的浪费 人才甄选及集团对关键性人才的要求不断提高 人才需求、供给历史数据的缺失 业绩指标、历史考评等数据不完整 薪酬历史数据缺乏 HR规划难以准确有效 绩效考核客观性不足 职业生涯规划缺乏依据 招聘培训计划准确性低 薪酬制订没有较科学的依据 其他部门数据支持 HR功能对其他部门的特殊情
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企业诊断报告演讲人：日期：
CATALOGUE目录01引言02企业基本情况分析03企业经营现状分析04企业问题诊断05改进建议和实施方案06结论与展望
01引言
通过对企业进行全面诊断，发现存在的问题并提出改进措施，以提高企业的运营效率。提高企业经营效率诊断企业存在的风险和问题，制定可持续发展策略，确保企业长期发展。保障企业可持续发展为企业高层决策提供客观、准确的依据，降低决策风险。为决策提供依据报告目的和背景010203
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一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）报告背景与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）报告范围与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）报告撰写原则与要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、企业概况分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）企业基本情况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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PAGE \* MERGEFORMAT 6
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实习单位： xxxxx
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班 级： XX年级 现代企业管理
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目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc312326982 一、公司简介 3
HYPERLINK \l _Toc312326983 二、实习目
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篇一：企业诊断报告书案例一
A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A公司现有三个制造工厂，员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一部分 公司现状
公司现状之一：缺乏明晰的理念
一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企
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企业节能诊断报告
一、节能诊断任务说明
介绍企业开展节能诊断的基本需求，说明诊断范围、诊断期及服务流程。
二、企业基本情况概述
介绍企业的组织结构、主要产品、生产能力、行业地位等基本情况，以及生产工艺流程和能源消费状况。
三、节能诊断内容及结果
（一）能源利用诊断
重点核定企业能源消费构成及消费量，分析能源传输损失及余热余能回收情况，分析企业能量平衡关系，核算企业综合能源消费量。
（二）能源效率诊断
重点核算企业主要工序能耗及单位产品综合能耗，核查主要用能设备能效水平和实际运行情况，说明重点先进节能技术应用情况。
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物质层包含产品与客观环境两大部分。众安的楼盘在萧山房地产市场位于较高档次。但是企业工作环境与之并不相符。内部标语宣传突出个人奋斗，外部宣传所采用的文字语言和图形语言均不统一 萧山的楼盘开发档次虽不能与外面相比，但是众安的几个项目都得到了很高的荣誉；可是众安的办公环境，尤其是最代表企业在行业中地位与形象的入口，相比开发的楼盘实在不尽人意。这的确需要一个逐步改善的过程。 企业内部有很多类似座右铭的“警言警语”。但是没有表现出需要大家团结一致共同奋斗的理念。几乎都在强调个人需要把事做好。可是，并不是个人做好就可以使企业前进。现代企业最强调的应该是沟通与配合。