施工组织设计编制要点.pptx

施工组织设计编制

施组管理要求O1施组常见问题O2施组编制准备O3施组编制要点O4catalogue目录

一、施组管理要求----集团施施工组织设计、施工方案管理办法规定施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制。施工组织设计应包含但不限于以下内容：编制依据、工程概况、施工部署（含组织机构、施工分段划分、施工顺序及组织施工方式，如依次、并列、流水等）、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划、质量安全环境管理计划（绿色施工）与措施、检验试验计划、成品保护措施等基本内容。特大型（合同额在1.5亿以上的装饰幕墙工程，或建筑高度超过200米以上的幕墙工程）施工组织审批，由二级单位科技管理部组织审核，总工程师（或分管领导）审批；特大型施工组织设计在审批后7个工作日内，由二级单位科技部报集团科技与技术部备案。备案资料包括：施工组织设计、内部审批会签单扫描件、封面签字盖章扫描件。各单位收到施工组织设计审批申请后，需在7个工作日内完成审批，未通过审批的施工组织设计，相关单位或部门应组织人员在7个工作日内重新编制，并履行原报批程序。

一、施组管理要求----公司施工组织设计、施工方案管理办法规定施工组织设计是指以单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计需在项目开工30天内编制完毕并报相应机构审批。施工组织设计应包含但不限于以下内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工现场平面布置与管理、施工重难点分析、主要分部分项施工方法、样板（间）计划、劳动力和材料组织计划、工期进度计划和保证措施、质量保证措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、环境因素识别、专业分包管理等。施工组织设计由项目经理组织编制，合同额在8000万以内的项目经分公司各部门审核、分公司总工程师（或分管领导）审批后实施。超过8000万的项目在分公司审批完成后上报公司审批，经公司各部门审核、公司总工程师（或分管领导）审批后实施。各单位收到施工组织设计审批申请后，须在7天内完成审核。未通过审批的施工组织设计，相关单位或部门应组织人员在7天内重新编制，并履行原报批程序。

一、施组管理要求----公司施工组织设计、施工方案管理办法规定项目施工过程中，发生以下情形时，施工组织设计应及时进行修改或补充，并重新履行原报批程序：凡涉及工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变等。项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。施工组织设计应在工程竣工验收后归档。

一、施组管理要求----公司施工组织设计、施工方案管理办法规定分公司每两月对所属项目施组实施情况进行监督检查，并对发现的问题进行督促整改，严重的进行通报处罚。

二、施组常见问题引用作废标准规范。如公司内审通报XXX施工组织设计引用《建筑工程施工质量验收统一标准规范》（GB50300-2001）为作废版本，现行有效的标准应为GB50300-2013版。施组审批流程不符合要求。如公司内审通报XXXX项目的施工组织设计于2021年5月12日通过分公司的内部审批，截止2021年9月2日未能提供公司的审批记录；XXXX项目的施工组织设计于2021年8月25日通过海装内部审批，但未能提供公司的审批记录；XXX项目施工组织设计缺少监理审批。施组未能按审批意见修改。如公司内审通报XXXX项目施工组织设计未更具审批意见进行修改。未对施组进行交底。如公司内审通报XXX项目未进行施工组织设计的交底。施组编制质量不高。如集团千分制检查通报XXX项目施组中施工方案章节，墙面及天花工艺做法描述简单，缺乏施工指导性。施组未及时调整。如集团千分制检查通报XXX项目工期延误近一年，现场施工组织发生变化，施组未进行调整及审核审批。施组交底质量不高。如集团千分制检查通报XXX项目施组交底中缺少责任工程师签字，XXX项目施组交底中技术措施等内容描述不完整，缺乏指导性。

三、施组编制准备施工组织设计编制是一个系统性的工作，涉及到项目技术、安全、质量、商务、生产、设计等多个系统。施组编制应由项目经理组织，对参与施组编制的项目人员进行分工。项目技术人员在施组编制过程中起着到关重要的作用，编制一本优秀的施工组织设计更是离不开优秀的技术人员。编制一本优秀的施工组织设计，技术人员应该具备相关工程软件的应用、力学知识、管理学知识、工程技术知识等能力。

三、施组编制准备技术