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工程施工项目经验总结

Experiencesummaryofengineeringconstructionproject

(经验交流材料)

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-BH-017790

心得体会|Experience

经验交流材料

工程施工项目经验总结

说明:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录

下来的文字,近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

一、泰安陆军预备役高炮团工地

1、工程概况:

本工程于XX年2月18日开工,于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8

万元,审计定价为749658.52元。

2、施工管理经验总结:

⑴工程质量管理方面

①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处

理到位。

②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜),板边注胶处理必须细致。

③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。

④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷

过防腐剂的效果明显不一样)。

⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。

⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差,色差太明显不得使用。

⑦用声控感应开关的灯具,光源需要用白炽灯泡,用节能灯管会降低其使用

寿命。

⑵工程进度控制方面

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心得体会|Experience

经验交流材料

工程严重拖期,造成工期延长的主要原因有:

①我的综合管理水平低,对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机

未安装、增加消防管道保温)。

②油漆工施工队伍安排不足,应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间

一支队伍。

③工程开工时间过早,在不具备开工条件的情况下开工。

⑶材料控制管理方面

本工程配备材料员,材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。

⑷安全施工管理方面

与所有施工作业人员签定安全施工责任书,未出现安全事故。

二、财校学术报告厅

1、工程概况:

本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万

元,审计定价为335112.76元.

2、施工管理经验总结:

⑴工程质量管理方面

①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。

②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰,胶缝不宜太宽。

③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内,用镜钉固定牢固,不再拔

台。

④铝塑板的成品保护一定到位,一旦损坏只能更换。

⑤lg优耐地板基层处理边角(地插座四周、踏步边沿、墙边等)处理一定平

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心得体会|Experience

经验交流材料

整,处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固,要预留专用收口条的收缩余量。

⑥外包项目如成品门的安装,安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对

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