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计

基于价值链的全面预算管理的优化

熊唯芳

福建晨曦信息科技集团股份有限公司

摘要：目前全面预算管理在企业整个管理体系中起到了积极的促进作用，得到了企业管理者的高度认可，越来越多的

企业积极参与到全面预算管理的深入推行中，并在企业内部分别构建了适合自身发展的具有个性化的全面预算管理模式。目前

我国经济发展下行压力不断加大，企业从最初的利润最大化逐渐向市场经济体制环境下的价值最大化的方向转化。随着企业经

营规模的不断拓展，面对瞬息万变的企业内外部环境原有的全面预算管理中存在的弊端逐渐暴露出来，很多企业逐渐从过去以

产品为核心的管理模式向以市场为核心的模式切换，很多企业站在价值链的高度积极探索在全面预算管理模式中存在的问题，

并结合企业的实际状况，在相关价值链理论、全面预算管理理论的支撑下在企业内部构建全新的基于价值链视角下的全面预算

管理体系，为有效降低企业成本、实现企业价值增值奠定坚实的基础。

关键词：价值链基础；全面预算管理；存在问题；优化策略

随着企业的深入发展，随着企业经营环境的日益恶判中处于被动地位，并未占据主动优势，该企业的整体利

劣，企业越来越重视如何进行科学管理和科学决策，在企益受到严重影响，价值链管理的职能作用并未得到真正发

业的财务管理中传统的以核算型为主的财务人员已经无法挥，预算管理有效地实施。

满足企业发展的要求，决策支持型、分析型财务人员在企2.缺乏健全而完善的预算管理组织机构

业中的地位不断攀升，在企业内部实现全面预算管理已经价值链视角下预算组织结构更加结构的整体性，然而

成为提升财务人员分析决策能力的重要途径。作为一种高目前有的企业预算组织结构对于预算的编制、监督及执行

效的管理模式，在企业内部深入实施全面预算管理能够提的分工还缺乏明确性。企业的管理层一直以来都视预算管

升企业的核心竞争力、提高企业管理水平，同时为实现企理为财务部门的职责，企业只有实现全员参与预算管理才

业战略决策奠定坚实的基础。然而有的企业现行的全面预能确保预算管理的全面性、公正性。例如：A公司构建了

算管理模式已经无法与市场经济发展的现状相匹配，对企明确的决策层、管理层、执行层为主的三级预算管理组织

业的长期稳定发展起到了严重的影响作用，基于价值链视机构，但是组织机构中并没有具体的部门办公室和工作人

角下的全面预算管理已经在帮助企业创造价值增值、提升员，各部门的负责人兼任预算管理组织机构的工作人员，

利润方面取得了一定的成效。因此，本文将站在价值链的这就使得该公司的预算管理组织机构形同虚设，在人员设

视角下，深入剖析企业在全面预算管理体系建设中存在的置上缺乏合理性，出现问题后相互推诿；在预算编制的过

漏洞，并且详细探讨企业在价值链视角下实施全面预算管程中，A公司的财务部门不仅要完成财务管理工作还要兼顾

理的可行性路径，依次来从根本上弥补企业在传统全面预预算工作，预算编制工作时间紧、任务重、压力大，迫于

算管理中存在的短板问题。预算紧跟的进度财务部门由牵头部门转变成为实际的预算

编制部门，而财务部门对业务部门的具体业务状况并不十

一、企业全面预算管理中现存的问题分析分了解，预算编制的质量无法得到真正保障，由于精力和

1.忽视了价值链的作用时间有限使得财务管理人员的本职工作受到了影响；A企业

有的企业在制定下一年度发展目标时并未充分考虑企有将近一半的基层人员对全面预算管理缺乏充分的了解，

业长期的发展目标和目前的经营水平状况，在进行预算编更不了解该企业是否搭建了预算管理组织机构，究其实质

制时也只是简单地根据上一年度的财务报表做出分析后