现代生产生产管理.pptx
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现代生产生产管理;;01;;;;02;生产计划编制流程;;提高生产效率;03;生产组织结构设计原则;生产部门职责;;04;;质量监控与保障措施;;05;通过优化采购流程、谈判降低价格、建立长期合作
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现代生产管理（第2版）绪论.pptx
现代生产管理（第2版）
绪论
任务1认识生产管理
1.生产的理解
生产：是一切社会组织将输入通过加工转化、增值为输出的过程
——是一种加工转换过程
生产要素
加工转化
输出
输入
控制
反馈
反馈
反馈
产品或服务
人是指生产人员，包括直接生产人员（工人、技术人员）和间接生产人员（生产管理人员、后勤服务人员）
生产
要素
财是指生产的资本，包括机器设备、厂房、工艺装备等
工艺装备
工艺装备简称“工装”。制造产品所需的刀具、夹具、模具、量具和工位器具的总称。
(1)通用工装。由专业工具厂生产，品种系列繁多，在市场上可以选购。
(2)专用工装。在市场上一般没有现货供应，需由企业自己设计制造。适用范
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现代企业生产管理1.ppt
第三节 成批生产类型的作业计划P74 特点：具有周期性的成批生产特性 一 成批生产类型作业计划的期量标准 （一）批量和生产周期P74 确定批量和生产间隔期二种方式 1.以量定期法 2.最小批量法 3.经济批量法 （二）以期定量法 （三）生产周期P76 定义：P76 1.一批零件生产周期的确定：取决于零件在工序间的移动方式，顺序移动，平行移动，平行顺序移动。前边已经讲过，这里不再重复。 2.产品生产周期的确定：每个工艺阶段生产周期与保险期之和。 （三）提前期 二 流水线生产作业计划的编制 分二层次：厂级，车间内部 （一）厂级生产作业计划编制P68有厂级生产管理部门编制 1.计划单位的选择 2.确
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现代企业生产管理.pptx
现代企业生产管理
2024-01-31
目
录
CATALOGUE
引言
现代企业生产管理理念
生产计划与控制系统
现场管理与改善技巧
质量管理体系建设与运行监控
设备管理与维护保养策略部署
引言
CATALOGUE
01
技术革新
随着信息技术、自动化技术等的发展，生产管理方式也在不断革新，以适应新的生产环境和要求。
全球化市场竞争
现代企业面临全球化市场竞争，需要高效、灵活的生产管理系统来应对不断变化的市场需求。
可持续发展
在资源日益紧缺、环境压力不断增大的背景下，现代企业需要实现可持续发展，这就要求生产管理系统必须考虑资源节约和环境保护。
生产管理是指对企业生产活动的计划、组织、指挥、
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现代生产运作管理 1.ppt
现代生产运作管理;走进生产运作管理;搅拌;1.哪一道工序是瓶颈？
对面包生产线来说, 烘烤是瓶颈, 因为它的节拍时间最长。 每条面包生产线的节拍是每小时100个面包。共有两条线，所以面包生产的节拍是每半小时100个面包， 比包装的节拍时间短 (每3/4小时100个)。所以，包装是整个生产过程的瓶颈。
每小时最高的产量是多少？
因为包装(瓶颈)的节拍是每3/4小时100个面包，每小时最高产量是133个面包 。
;2.资源利用率是多少？
假定该过程连续运行。如果包装机的节拍时间是 3/4小时包装100个面包，包装工每包装100个仅用时40分钟。求出以下资源的利用率
包装机 100%
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第5章现代企业生产管理.ppt
三、精益生产 1．精益生产方式的产生 2．精益生产方式主要特征 第五节 现代生产管理方式 （3）计算工人人数 在以手工操作为主的流水线上，流水线工人人数可由下式计算： 每个工作地需要的工人数=每日工作班次×每一个工作地同时工作人数 各工作地的工人人数之和即为整个流水线上的工人人数。 在以设备加工为主的流水线上，配备工人要考虑实行多设备看管的可能性，及配备后备工人的百分比。 第二节 生产过程组织 （4）选择运输装置 强制节拍流水线：连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带。 自由节拍流水线：连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置。 粗略节拍流水线：滚道、重力滑道、手推车、叉车等
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现代生产管理夏暎.pptx
现代生产管理夏暎;目录;生产管理基本概念与目标;生产管理定义;生产管理的发展历程;;;生产计划与调度优化策略;;;;;质量控制与持续改进体系建设;质量管理体系框架;对生产过程进行全面监控，确保每个环节符合规定要求
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现代生产管理方式.pptx
现代生产管理方式
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
核心生产模式演进
02
关键技术应用场景
03
生产流程优化策略
04
质量管理体系升级
05
供应链协同管理
06
可持续发展实践
01
核心生产模式演进
流程优化与再造
拉动式生产
持续改进与反馈
价值流分析
通过消除浪费、简化流程，实现生产效率与质量的双重提升。
根据市场需求确定生产计划，减少库存积压，提高资源利用率。
强调员工参与和持续改进，及时发现和解决问题，不断完善生产体系。
识别并优化产品从原材料到最终交付的整个过程，实现价值最大化。
精益生产体系构建
A
B
C
D
组织架构调整
建立灵活、扁平化的组织架构，
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现代企业管理之生产管理.ppt
第七章;学习目标
(一)知识目标
·了解生产管理的概念、任务，生产任务的综合平衡；
·理解生产能力、生产控制的根本概念，生产作业方案的内容和编制步骤；
·熟知生产管理的内容和生产过程的空间组织、时间组织；
·掌握生产方案的内容和生产控制的根本程序。
〔二〕技能目标
·树立和培养现代企业管理中的生产管理理念；
·能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。;本章内容提要;输出;生产管理
对生产活动的方案、组织、指挥、协调与控制。
生产管理的目标
“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和效劳。”
高效、灵活、准时、平安、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标
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现代企业管理之生产管理.ppt
（2）对象专业化原则A齿轮生产线B齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装热处理锯床滚床车床磨床对象专业化原则有什么特点？特点：三“不同”一“全”不同设备、不同工种的工人、不同的工艺方法，生产产品的全部适用：企业的专业方向已经确定产品的结构、产量、品种较稳定工种和设备比较齐全和配套生产类型是大量大批或成批生产混合原则两种形式：在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移
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现代企业管理之生产管理.ppt
（3）混合原则 两种形式： 1）在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。 2）在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。 基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。 主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移动方式和投产顺序。 产品或零件加工的移动方式一般有以下三种： （一）顺序移动方式 （二）平行移动方式 （三）平行顺序移动方式 五、生产过程的时间组织 1、顺序移动 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。 t1 t4 t2 t3 时间 工序 优点：组
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现代生产管理-设备管理.pptx
现代生产管理-设备管理;;设备管理概述;设备定义;;;设备前期管理;;合同签订;;设备使用与维护;;;;设备维修与改造;预测性维修策略;;;设备备件管理;根据设备故障历史数据和备件消耗情况，设定合理的安全库存水平，确保及时供应。;;更换记录;设备信息化管理;;;;设备安全与环保管理;;;积极采用先进的节能技术和设备，如高效电机、变频器等，降低设备运行能耗。;总结与展望;;;;THANKS.
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现代企业生产管理现代企业生产管理.doc
现代企业生产管理
第一章 现代企业生产管理概论
第一节 现代企业生产系统
一、生产系统的概念
生产系统是现代企业整个系统的一个子系统，是由供应商向企业提
供各种生产要素，经过企业的制造过程和服务过程，将生产要素转换
为有型产品或无形服务，供给用户，实现价值增值。
生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产手段、生产信息、生产
资金等。
劳动力：主要指劳动者的脑力和体力。
生产手段：主要指作用于生产对象，实现由投入到产出的的手段。
生产信息：主要包括技术、知识、计划、经验、标准、数据、方法流程等。
生产资金：主要指用于生产的固定资金和流动资金。
二、生产系统的功能
满足社会需要和市场需求是
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现代生产管理总结现代生产管理总结.docx
第三讲 生产作业控制重点：生产作业控制的主要过程排程物流平衡与能力平衡瓶颈资源生产作业计划编制方法难点：根据负荷率确定瓶颈疑点：物流平衡与能力平衡1、不同生产类型下生产作业计划的特点（理解）（1）大批量生产特征：生产的品种、数量有限，且相对稳定；每一品种的产量大，生产的重复性强；生产的专业化程度高；生产线的生产能力是按规定的产量要求设计配置的。（2）多品种批量生产特征：生产的产品种类多，品种变换快；生产现场同时加工的零件种类繁多；生产线和生产设备因更换品种需要不断进行调整；生产过程的稳定性差。（3）单件小批量生产特征：按订单组织生产生产的是专用产品生产是不重复的、一次性的2、生产作业控制的目标
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现代企业生产管理方式.ppt
现代生产方式世界汽车制造业两次变革01由单件生产方式转变为大量生产方式02精益生产方式03福特的大量生产方式亨利·福特及其T型车的巨大成功20世纪初，一辆汽车在美国的售价大约是4700美元。这相当于一个普通人好几年的收入。最初推向市场的T型车，定价只有850美元，相当于当时一个中学教师一年的收入。这背后的生产效率差异是，同时期其他公司装配出一辆汽车需要700多个小时，福特仅仅需要12.5个小时，而且，随着流水线的不断改进，十几年后，这一速度提高到了惊人的每10秒钟就可以生产出一辆汽车。与此同时，福特汽车的市场价格不断下降，1910年降为780美元，1911年下降到690美元，1914年则大幅降
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现代企业生产与运作管理.ppt
第五章现代企业生产与运作管理5.1.1生产与运作活动及系统构成01生产与运作活动02生产运作系统的构成03硬件要素04软件要素05生产运作职能06计划组织控制075.1生产与运作管理概述生产与运作管理的职能范围和内容生产与运作管理的基本任务生产与运作管理的职能范围和决策内容生产与运作管理的新趋势01生产与运作战略的意义02生产与运作战略的内容03总体战略04产品的选择、开发与设计05生产运作系统的设计06生产与运作战略的制定与执行07制定08执定5.1.3生产与运作战略决策厂址的选择环境方面因素资源方面因素运输条件因素社区风尚因素销售条件因素劳动力方面因素政府与企业的关系5.1.4生产系统的布