仓库规范化管理.pptx

仓库规范化管理.pptx 仓库规范化管理;CATALOGUE;01;;仓库管理现状分析;规范化管理重要性;02;交通便利;;货架类型;03;确保仓库干净、整洁、通风，符合货物存储要求。;货物接收与验收标准;;04;审核出库申请;根据出库凭证，从货位上拣选相应的货物，并进行核对，确保货物与出库凭证一致。;;05;库存量预警;盘点计划制定;;06;安全检查;;对仓库工作人员进行定期的安全培训和操作技能培训，确保员工熟悉仓库管理制度和操作流程。;07;规范化管理成果回顾;;;THANKS

2025-04-02 约小于1千字 31页立即下载

仓库规范化管理整改计划.doc PAGE / NUMPAGES 仓库规范化管理整改计划一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ?第一步：收集仓库物品资料　　要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的物品进行库存盘点的各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量详细物品的明细程度，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。（参见附录-图4）步骤：盘点通知→制定盘点表格→填写盘点内容→列报盘点清单→资料输入 ?第二步：整理数据，分区分工　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用（畅销）的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据

2021-07-11 约2.02千字 6页立即下载

仓库规范化管理的方法与要求.pptx 天津市凯诺实业有限公司 仓库规范化管理 引言仓库是公司物资体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓库主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。目录一、票据样本二、仓库流程三、管理制度原料库入库单的票据样本要求：严格按照此样本填写，各项内容填写完整，真实，字迹工整，不能涂改。原料库出库单的票据样本要求：严格按照此样本，填写，各项内容填写完整，真实，字迹工整，不

2021-07-14 约2.67千字 20页立即下载

《仓库专业化规范化管理》.pptx 《仓库的专业化与规范化管理》;胡松评博士版权所有;第 1 讲: 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 ;第1讲：仓储团队合作1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作;第1讲：仓储的团队合作1.2 仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援运输的驿站库存的校准物品的保管 ;1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务;1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 1, 7R交货服务 2,信息准确完整 3, 确保装卸品质 4, 及时给予退换货

2020-08-24 约1.07万字 105页立即下载

货仓环境管理规定仓库规范化管理.doc PAGE / NUMPAGES 1、目的建立指示性文件，为各物料仓的环境提供规范化管理，杜绝环境的污染现象。 2、适用范围一般物料仓、板料仓、低温仓、一般化学品、危险品仓、维修仓、铜箔仓。 3、参考文件 MEE1065 废弃物管理指示 MEE1014 重要环境因素管理指示 MEE11010 危险化学品泄漏处理指示 PMCE1004 货仓防泄应急工作指示 4、各物料仓环境控制方法 4.1. 实行每日防火检查，并对员工进行消防培训。 4.1. 所有物料根据国标准GB1390-92文件（常用危险化学品的分类及标志）进行分类，并根据GB15603-1995文件（常用化学危险

2021-07-11 约1.15千字 4页立即下载

2025-03-27 约3.34万字 63页立即下载

2025年仓库规范化管理手册与执行细则.docx 2025年仓库规范化管理手册与执行细则目录一、总则 1.1管理手册编制目的 1.2管理手册适用范围 1.3管理手册执行原则二、组织架构与职责 2.1组织架构 2.2职责分工 2.3人员培训三、仓库管理制度 3.1入库管理 3.1.1入库流程 3.1.2入库检验 3.1.3入库记录 3.2出库管理 3.2.1出库流程 3.2.2出库检验 3.2.3出库记录 3.3库存管理 3.3.1库存盘点 3.3.2库存调整 3.3.3库存分析 3.4仓库安全管理 3.4.1安全制度 3.4.2安全检查 3.4.3应急预案四、仓库设备与设施管理 4.1设备维护 4.1.1设备保养 4.1.2设备维修

2025-03-21 约2.04万字 41页立即下载

2025年仓库规范化管理手册与执行细则.pdf 2025年仓库规范化管理手册与执行细则目录一、总则 1.1管理手册编制目的 1.2管理手册适用范 1.3管理手册执行原则二、组织架构与职责 2.1组织架构 2.2职责分工 2.3人员培训三、仓库管理制度 3.1入库管理 3.1.1入库流程 3.1.2入库检验 3.1.3入库记录 3.2出库管理 3.2.1出库流程 3.2.2出库检验 3.2.3出库记录 3.3库存管理 3.3.1库存盘点 3.3.2库存调整 3.3.3库存分析 3.4仓库安全管理 3.4.1安全制度 3.4.2安全检查 3.4.3应急预案四、仓库设备与设施管理 4.1设备维护 4.1.1设备保养 4.1.2设备维修

2025-03-20 约2.37万字 41页立即下载

《建筑工地规范化仓库管理》课件.ppt 建筑工地规范化仓库管理;目录与课程概述;仓库管理的重要性;仓库管理的基本原则;仓库布局与规划;合理布局的重要性;仓库空间划分指南;物品分区存放规则;货架布置与编号系统;通道规划与标识;仓库安全管理制度;消防安全要求;防盗防损措施;危险品存储规范;人员安全培训制度;进出库管理流程;材料进场验收标准;入库登记规范;物资编码系统;库存卡片管理;出库申请流程;物资领用制度;退料管理规定;库存盘点制度;定期盘点要求;盘点差异处理;仓库管理信息系统;电子化管理优势;信息系统操作流程;数据录入规范;库存预警机制;材料养护管理;水泥存储要求;钢材防锈措施;木材防潮要求;油漆存储规范;仓库环境管理;温湿度控制要

2025-03-13 约小于1千字 60页立即下载

仓库规范化管理工作建议.doc PAGE / NUMPAGES 仓库规范化管理工作建议仓库是企业生产经营活动的一个重要组成部份，是确保生产过程中的物料周转，保障企业正常生产的一个环节。仓库的主要任务是：保管好库存的物料，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，保障供给，降低成本。清理、盘点： 1、银库应在现有的基础上，对各种银料、配件进行一次全面的整理确认，对原旧厂库存的银料要进行清理，确认库存数量，另外存放并单独设置帐户登记，生产领用时开具物料出库单。 2、对于珠、石、贝、绳等物料，由于以前都没有进行盘点，库存情况不明，所以要进行一次全面的清理、筛选、盘点，对于不能使用的要统一进行处理。（珠、石、贝、绳

2021-07-14 约2.59千字 5页立即下载

仓库规范化管理资料仓管员必学教材.doc PAGE / NUMPAGES 仓储管理部《规范化管理工具箱》仓储经理必备书目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章仓储部组织结构与责权 5 第一节仓储部职能与组织结构 5 一、仓储部职能 5 二、仓储部组织结构 6 第二节仓储部责权 10 一、仓储部职责 10 二、仓储部权力 11 第三节仓储部管理岗位职责 11 一、仓储部经理岗位职责 11 二、仓储部经理助理岗位职责 12 第二章物资验收管理 14 第一节物资验收岗位职责 14 一、入库验收主管岗位职责 14

2021-07-15 约6.17万字 96页立即下载

仓库管理标准规范化操作手册.doc 仓储管理标准化操作手册（成品库）成品入库生产成品入库凡入库产品必须是终检合格，经检查人员确认后方可办理入库手续。入库产品必须由相关单位专职负责人员，按公司《投入产出》规定填写相关产品信息（品种、数量等）随产品到成品库办理相关入库手续。产品进入成品库后，成品库入库人员应根据送货单位出具相关产品信息（品种、数量等），对产品进行二次清点确认。对于清点核对正确的产品应及时办理入库手续并出具相关入库票据（入库单）；如在清点过程中发现异常现象应及时与送货人员沟通确认，经确认后按实际产品现状（品种数量）办理入库手续（入库单）。办理完入库手续的产品应及时刷油防护。入库人员在产品完成防护后应及

2018-04-17 约3.42千字 9页立即下载

仓库的专业化与规范化管理培训教材.ppt 《仓库的专业化与规范化管理》;胡松评博士版权所有;第 1 讲: 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 ;第1讲：仓储团队合作1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作;第1讲：仓储的团队合作1.2 仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援运输的驿站库存的校准物品的保管 ;1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务;1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 1, 7R交货服务 2,信息准确完整 3, 确保装卸品质 4, 及时给予退换货

2021-07-14 约9.88千字 104页立即下载

仓库规范化管理制度（精选10篇）.docx 仓库规范化管理制度（精选10篇）一、仓库布局与规划仓库的布局与规划是仓库管理的基础。合理的布局可以提高仓库的运作效率，减少不必要的人力和物力浪费。在布局时，应充分考虑仓库的地理位置、交通状况、货物特性等因素，确保仓库的进出口畅通，货物存放有序。二、货物分类与标识货物分类与标识是仓库管理的重要内容。通过对货物进行分类，可以方便地查找和统计货物，提高仓库的作业效率。在标识时，应使用清晰、统一的标识，确保货物的易于识别和查找。三、仓库作业流程仓库作业流程包括入库、出库、盘点等环节。每个环节都应该有明确的操作规程和责任人，确保仓库作业的顺利进行。同时，应加强对仓库作业流程的监督和检查，及时

2025-04-09 约2.9千字 6页立即下载

企管部规范化管理企管部规范化管理.doc 企管部规范化管理 第一节企管部组织结构与职责权限一、企管部组织结构二、企管部责权划分（一）企管部职责（二）企管部权力三、企管部经理岗位职责四、招商主管岗位职责五、企划主管岗位职责六、市场调研主管岗位职责七、促销主管岗位职责八、公关主管岗位职责第三节企管部管理表格一、销售预算表月份：部门：商品名称预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明

2017-01-01 约3.97千字 19页立即下载