万达酒店施工管理.pptx
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万达酒店施工管理;CATALOGUE;施工前期准备;项目可行性研究;设计方案确定与优化;施工队伍选拔与培训;材料设备采购计划制定;施工现场管理;制定详细进度计划;质量监督与验收流程;安全生产责任制落实;;专业技术应用与创新;新型绿色建材;节能环保技术引进与实践;
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万达酒店装修合同8篇.docx
万达酒店装修合同8篇
篇1
合同编号：[合同编号]
甲方（发包方）：[甲方公司名称]
地址：[甲方公司地址]
联系人：[甲方联系人]
联系电话：[甲方联系电话]
乙方（承包方）：[乙方公司名称]
地址：[乙方公司地址]
联系人：[乙方联系人]
联系电话：[乙方联系电话]
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为确保工程质量、进度和保修服务，签订以下合同条款：
一、工程概况
1.工程名称：[工程名称]
2.工程地点：[工程地点]
3.工程内容：[工程内容]
4.工程造价：[工程造价]
二、工期要求
1.乙方应在签订合同后尽快安排施工，确保
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附件一
大连万达中心
扩初及施工图设计任务书
（一）
酒店部分
设 计 类 别：酒店
设 计 阶 段：扩初及施工图
委托方(甲方)：大连万达商业地产有限公司
签 发(签章)：_________
承接方(乙方)：
编 制 时 间：2008年09月27日
目 录
1 项目概况
2 设计依据
3 设计范围
4 设计原则
5 设计要求
6 成果及深度要求
6.1 建筑专业
6.2 结构专业
6.3 给排水系统
6.4 消防水系统
6.5 空调、通风和采暖系统
6.6 强电系统
6.7 弱电系统
注：本任务书目前仅作为设计院招标报价所参考的工作深度样本
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大连万达中心酒店部分扩初与施工图设计任务书.doc
PAGE
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附件一
大连万达中心
扩初及施工图设计任务书
（一）
酒店部分
设 计 类 别：酒店
设 计 阶 段：扩初及施工图
委托方(甲方)：大连万达商业地产有限公司
签 发(签章)：_________
承接方(乙方)：
编 制 时 间：2008年09月27日
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1 项目概况
2 设计依据
3 设计范围
4 设计原则
5 设计要求
6 成果及深度要求
6.1 建筑专业
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6.3 给排水系统
6.4 消防水系统
6.5 空调、通风和采暖系统
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注：本任务书目前仅作为设计院招
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PAGE \* MERGEFORMAT 4
南昌万达文化旅游新城酒店
施工图设计任务书
编制单位：
编制时间：
编制版本：
目 录
1 项目概况
2 设计依据
3 设计范围
4 设计原则
5 设计要求
6 成果及深度要求
6.1 建筑专业
6.2 结构专业
6.3 给排水系统
6.4 消防水系统
6.5 空调、通风和采暖
6.6 强电系统
6.7 弱电系统
6.8 绿建设计
7 驻场服务要求
附件一：《万达酒店机电系统设计导则和设计标准》
附件二：酒店建设公司安全质量强制性条文
附件三：万达酒店电梯和扶梯参数需求标准表
附件
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万达装修施工合同5篇.docx
万达装修施工合同5篇
篇1
甲方（发包方）：____________________
乙方（承包方）：____________________
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公正和诚实信用的原则基础上，就本装修施工项目的具体事宜，达成如下协议：
一、工程概况
1.工程名称：万达装修施工项目
2.工程地点：____________________
3.工程内容：____________________（包括但不仅限于室内装修、水电改造等）
4.工程规模及要求：按照甲方提供的施工图纸及说明，完成本项目的装修施工。
二、工期
1.工程开工日期：XXXX
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万达装修施工合同.doc
?合同编号：__________
万达装修施工合同
甲方（委托方）：__________
地址：__________
联系方式：__________
乙方（施工方）：__________
地址：__________
联系方式：__________
鉴于甲方委托乙方进行装修施工，双方经充分协商，达成如下合同条款：
第一条工程概述
1.1工程名称：__________
1.2工程地点：__________
1.3工程内容：__________
1.4工程预算：__________
1.5工程进度：__________
第二条施工要求
2.1乙方应按照甲方的要求和国家相关法律法规进行施工。
2.2乙
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酒店服务质量与员工满意度关系研究分析——以常州万达喜来登酒店为例 工商管理专业.doc
酒店服务质量和员工满意度关系研究
——以常州万达喜来登酒店为例
摘要：近年来，酒店行业在我国发展迅速。在酒店行业中，酒店方面向客户出售的是一种特殊商品，即酒店服务。每种商品都有其检验的标准和衡量优劣的准则，在酒店行业，这一标准就是服务的质量。影响酒店服务质量的因素有很多种，而员工满意度就是因素之一。分析酒店员工满意度和酒店服务质量之间的关系，不仅有利于提高酒店员工的满意度，更有利于改善和提高酒店的服务质量，促进酒店的发展。
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;;;主要业务;万达集团拥有完善的组织架构，包括总部各部门、各产业集团及下属公司。;;;;万达档案特点及挑战分析;遵守档案法律法规;;根据公司各部门职能，将档案分为行政类、财务类、人事类、业务类等，确保档案分类清晰，便于
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万达信息管理;万达集团概述
万达商业信息管理
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万达网络科技集团信息管理
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总结与展望;01;现阶段;;万达集团秉承“诚信、创新、自律、和谐”的核心价值观，倡导“勤奋、务实、高效、创新”的企业精神，注重员工的培养和发展。;在行业中的地位和影响;02;智能化管理平台;运用智能技术提升消费者购物体验，如智能导航、虚拟试衣、智能支付等。;整合线上线下资源，实现商品、服务、会员的全渠道营销。;客户数
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万达多经管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录01万达多经管理概述02万达多经的业务范围03万达多经的管理策略04万达多经的运营模式05万达多经的风险管理06万达多经的未来展望
01万达多经管理概述
定义与背景万达多经管理是指万达集团对于多个经营项目的综合管理。随着万达集团规模的不断扩大和业务的多元化，多经管理成为了必要的手段。
万达多经管理涵盖了商业地产、文化产业、金融等多个领域。多元化经营借助万达品牌，各项目在市场中具有较强的竞争力。强大的品牌影响力万达集团通过科学的管理模式和先进的技术手段，实现对各项目的快速响应和有效管控。高效的管理体系万达多经的特点010203
目标实现各项目的协
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万达营运管理;CATALOGUE;01;;四大产业集团概览;万达商业已遍布全国，成为各大城市商业地标，涵盖了购物中心、餐饮、娱乐等多种业态。;企业文化与核心价值观;02;商场活动;商户合作与品牌招商政策;万达广场根据商场特点和消费者需求，策划各种促销活动、营销活动和文化活动，提升商场的吸引力和消费者的参与度。;客户服务内容;03;;以文化为核心，结合当地特色和旅游资源，进行创意策划和规划。;整合国内外优质体育资源，包括运动员、赛事、场馆等，形成资源互补。;;04;;商业地产项目定位策划与招商推广策略;;绿色建筑理念在地产项目中的应用推广;05;;营销决策优化;万达集团将金融科技应用于消费场景，
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;薪酬管理概述
万达集团薪酬体系设计
薪酬与绩效考核的关联
薪酬管理的实施与优化
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薪酬管理的未来趋势与挑战;;;;随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，万达集团面临着如何保持薪酬竞争力、如何平衡内部公平性与外部竞争性等挑战。;;可持续性;;薪酬水平与薪酬结构的确定;;;将员工的部分工资与绩效考核结果直接挂钩，根据绩效完成情况调整员工的工资水平。;职位晋升;;;薪酬管理的效果评估;薪酬管理的优化方向;;福利种类;包括绩效奖金、年终奖、股权激励、晋升机会等。;;;全面薪酬管理;法规政策变化快;应对挑战的策略与建议;