安全技术交底制度.pdf

安全技术交底制度

一、项目经理部依据审核后的安全技术措施组织交底活动，安全

员应做好相关记录并巡查技术措施的落实情况。

二、安全技术交底依据有关法律、法规和其它规范文件的要求、

按施工组织设计、安全技术操作规程、安全管理方案、专项安全技术

措施，建设单位或监理单位提出的特殊要求制定。

三、安全技术交底活动应涉及与安全技术措施活动相关的所有

员工，对危险岗位应书面告知作业人员岗位的操作规程和违章操作的

危害性。

四、安全技术交底应包括告知作业人员所采用的个人防护用品和

安全防护措施并指导其正确使用和操作。

五、特殊工种作业应对具体的技术细节及日常稳定状态的巡视、

观察等提出要求。

六、安全技术交底应涉及2米以上的高空作业、基坑支护与降水

作业、机电设备作业、季节性施工作业、基坑及临边防护作业、起重

作业、施工临时用电等。

七、安全技术交底采用三级交底制度（1）公司总工向项目经理、

项目总工进行交底，（2）项目技术负责人向全体管理人员及班组长进

行交底，（3）班组长向一线作业人员交底。

八、安全技术交底应包括：分部分项工程名称，安全技术措施方

案，潜在的危险因素和存在的问题，应注意的安全事项，应遵守的安

全操作规程、标准及事故发生时所采取的避难和急救措施等。

九、安全技术交底记录应由作业班组和安全员保存。

十、本制度自发布之日起生效。

安全生产例会管理制度

一、项目部每月召开一次安全生产工作会议，由主管安全生产的

副经理提出有针对性的预防和消除隐患的指导意见，由安全员实施检

查监督落实。

二、项目安全部每季度末召开一次目标责任考核分析会，并根据月考

核积累情况对责任人评定打分，并有针对性地提出改进意见和整改决

定，有效地把握指导安全管理工作的良性运作，年终召开全年总结会，

布置下年度安全责任目标和工作要点。