生产计划与控制4生产计划.pdf

第四章 需求预测与生 产计划 第一节 生产与运作计划体系 第二节 需求与生产能力 第三节 综合平衡 第四节 综合计划 第五节 主生产计划 第一节 生产与运作计划体系 一、生产与运作计划的组成  生产计划从生产领域规定企业在未来一 定时间内的目标和任务，如品种、质量、数 量、进度等，指导企业的生产运作活动，以 实现企业总体经营目标。  生产活动是企业的主体活动，生产计划 在相当程度上决定或影响其他职能领域，如 市场营销、物资供应、设备维修、人力资源 、财务成本部门的计划与活动，对企业的经 营质量与发展前景有十分重要的作用。 产品开发与设计 3章 经营目标 2章 生产能力测定 产品需求预测 5章 综合生产计划 生产能力综合平衡 本章 5章 本章 生产过程规划 4章 主生产计划 生产能力需求计划 物料需求计划 6章 能力需求计划 外购件 材料 需求计划 采购计划 自制件投入生产计划 生产作业计划 7章 外协计划 图5-1 制造企业生产计划的体系结构及各组成部分的相互联系 企业的生产运作计划层次  1.长期生产运作计划(生产规划) :3～5年甚至更长时间内  内容：企业发展的目标、重大项目与措施  特点：内容比较粗略简要，需不断调整。  2.中期生产运作计划(生产计划):一年或更长些，承上 启下  主要任务：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资 源和生产能力，有效地、均衡地组织生产。  内容：企业的年度生产目标（品种、质量、产量、产值、新 产品、新项目开发），年度内按季、按月的进度。  特点：时间跨度比长期计划短，不确定因素相应减少，其内 容也不够详细，只是按产品的大类编制计划。 企业的生产运作计划层次  3.短期计划 (生产作业计划)：具体落实中长期计划的执 行计划，时间跨度在一年以内，如季计划、月计划、日 计划等。  任务：根据用户的订单合理安排生产活动的每个细节  内容：具体规定企业在什么时间、什么地方生产，产品 的品种、数量、顺序、进度，以及与此有关的物料需求 与供应；设备和人员的配备等，以充分发挥生产能力去 完成订货合同、满足市场需求。  特点：由于时间跨度短，短期计划任务明确，影响生产 的各种因素也比较清楚，其内容详细具体。 习惯称谓: 长期计划——生产战略计划或生产规划 中期计划——生产计划 短期计划——生产作业计划 二、生产与运作计划的内容  1、综合计划（年度生产大纲） 综合计划是在对计划期内需求和资源 平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的 生产目标——产品品种、质量、产量、产值 和主要技术经济指标。综合计划的时间单位 通常为一年。 综合计划是比较概略的生产计划，综合 计划的时间单位通常为一年，并在年度内列 出分季、分月数。 2、主生产进度计划 是综合计划的具体化，表现为按产品 品种、规格规定的年度分季、分月的 产量计划，实际上是对企业产品生产 进度的大致安排。  主生产进度计划是编制生产作业计划 的依