（管理制度）薪酬管理制度(范本A).pdf

（管理制度）薪酬管理制度 (范本A) 《薪酬管理》课程期未考查材料 题目 ××XX 公司薪酬管理制度 分 : 管理分 专业: 人力资源管理 班级: 08 人力资源管理本 1 姓名: 姚冲 学号: 08305023328 指导老师: 林浩卓 完成日期: 2012 年 4 月 ★机密 公司 LOGO ×××××XX 公司 薪酬管理制度 ×××××XX 公司人力资源部 2011 年 12 月 目录 第壹章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬组合 3 第四章 年薪制 6 第五章 岗位绩效工资制8 第六章 薪酬调整 9 第七章 其他 11 第八章 附则 13 本范本没考虑以下制度 附件壹：岗位职等划分表 1 1、薪酬预算与控制 附件二：岗位工资等级表3 2、 附件三：高层管理人员年薪等级表5 附件四：分子公司总经理年薪等级表6 第壹章总则 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享×××××实业 股份 XX 公司（以下简称××公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和 公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人 才的良好机制，推进×××××公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法 律、法规，制定本管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于×××××公司总部全体员工。 第三条 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工于不同岗位上的责任、 个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 第四条 薪酬分配原则 薪酬作为价值分配形式之壹，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （壹）竞争性原则：于薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬 水平，使×××××公司的薪酬水平具有壹定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员 工的收入和×××××公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计 薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重于建立合理的价值评价机制，于统壹的规则 下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现 可持续发展。 第五条 薪酬分配特征 （壹）可计量性：除了将和员工薪酬关联因素量化为工资数额外，将福利性 支出转化为工资性收入，且和绩效考评挂钩； （二）可预期性：员工根据其所于岗位性质、个人工作