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室外配套(室外道路及管网工程)施工组织设计.pdf

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施工组织设计

一、编制依据及原则

(一)、编制依据

1、附属配套项目室外道路及管网工程施工招标文件及答疑;

2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况;

3、《城市管网综合规划设计规范》(GB50289-98);

4、《建筑给水排水设计规范》(2009年版)GB50015-2003;

5、《室外给水设计规范》GB50013-2006;

6、《室外排水设计规范》GB5001-2014;

7、《建筑设计设计规范》GB50016-2014;

8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;

9、《给水排水管道工程施工及预算规范》GB50268-2008;

10、《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014;

11、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度;

12、《城市道路设计规范》(CJJ37-90);

13、工程测量规范GB50026-2007

14、给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008

15、建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程CJJT98-2003

16、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004

17、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GBT50349-2005

18、城镇供热管网结构设计规范CJJ105-2005

19、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验;

(二)、编制原则

1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、本着“百年大计,质量第一”原则,严格按照ISO9001质量管理体

系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,

以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、

严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先

进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量

目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。

5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满

足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用

网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、

流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余

地。

6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。

7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。

二、工程概况

(一)、工程概况

附属配套项目室外道路及管网工程,位于连云港,本次工程主要内容:

室外管网主要施工内容为雨、污水管网、消防管线、采暖管线、各配套设

施、设备、工艺管道及室外照明等。

(二)工程目标

1、质量目标:

全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求,达到合格工程标准。

2、工期

工期要求:自开工报告签发之日起90日历天,各分项工程的施工进度

满足业主的要求。

3、安全目标

本工程中的安全目标是:本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和

“一创建”。

“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车

事故;

“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的

方针,并创建安全文明标准工地。

“一创建”即:创建安全标准工地。

4、环境保护目标:

“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态。

“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污

染。

三、施工组织机构与职责

(一)、管理机构的设置

组织强有力的工程项目部,选派经验丰富并有类似工程施工经验的项

目经理担任该工程项目经理,依据“项目法”施工的规定,深入贯彻项目

经理负责制和成本核算制,项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、

合同履行全面向业主负责,组织土建、安装系各专业分包的协调,确保工

程于其按质量目标交付使用。根据本工程的特点,项目管理机构组成和管

理人员配备一览表如下:

项目经理部人员配备表

项目职

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