物流公司车辆管理制度物流公司调度中心管理制度.docx

物流公司车辆管理制度物流公司调度中心管理制度

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物流公司调度中心治理制度

为了公司调度中心在公正、公正的前提下合理安排车辆特制定本规定。

第一章车辆调度原则

1、按制度调度坚持按制度办事，依据当日货量情

况、公司的相关规定、市场对车辆的使用需求和车辆运行状况进展调度。

2、科学合理调度：所谓科学性就是在熟识并把握我

公司车辆的特点和规律的状况下更具货量、货物构造及市场需求进展敏捷调度，调度合理就是调度车辆时应依据当日各门店的货物构造进展行车线路选择，以保证全部门店剩货、急货、异形货的运作时限符合公司相关规定；并且应遵循低本钱原则，在同方向线路剩货能组合车辆进展运载时，应首先考虑组合车辆运输以降低本钱。

3、敏捷机动：所谓敏捷机动，就是对于制度没有明

确规定而的确需要进展车辆调度的、紧急的，要从实际动身，敏捷机动，恰当处理，不能误时无事。

其次章车辆调度要求

1、车辆调度的总体要求：调度中心应在上级领导和公司相关文件规定下，进展运力和货量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆运行并随时进展监视和检查，保证月度规划实

现。

1）依据运输力量和货量规划，编制装卸、车辆运输作业规划，并通过实施运输规划组织公司内部的定线车辆、定线装车组、机动车辆、机动装车组以及外调车辆（包括返空车），使整个装卸、运输形成一个有机整体，进展有规划的运作，最大限度的发挥装卸运输潜力。

2）把握市场货物流量、门店货量、季节性变化，全面细致安排车辆运输作业，并针对运输工作中存在的主要问题，准时反映，向市场、门店、装车提出要求，实行措施，保证运输规划完成。

3）加强现场治理和运行车辆的调度指挥，依据调运状况，组织合理运输，不断讨论和改良运输调度工作，以最适宜的人力、车辆资源完成最大的运输任务。

4）仔细贯彻车辆治理制度》，保证全部运行车辆能按规划进展保养，确保运输力量附后运量需求。

车辆调度人员的责任

（1）编制调度规划

1）编制和审核装卸力量、车辆运输力量与货量的平衡方案和车辆运行作业规划，并在工作中贯彻执行，检查总结。

2）依据运输规划及剩、急异形货物运输的完成状况，准时进展分析讨论，并提出改良措施和意见。

（2）履行调度职责

1）正确执行装卸和车辆运行规划，公布调度命令、准时处理日常运作中发生的问题，保证上下级各机构之间的联系。

2）随时了解运输规划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发觉有关状况准时向领导反映、汇报。

3）随时把握车况、货况、路况，加强与市场客户及挂靠车辆联系，保证公司内外协作。

4）签发调度单，具体交代任务和留意事项。

5）做好车辆动态登记工作，收集调度单及相关单据。

（3）完成日常工作

1）准时统计运力及其分布、增减抢矿和运行效率指标。

2）统计安全运输状况及车辆运行次数。

3）统计装卸运输规划和重点运输完成进度。

4）统计车辆运行规划的完成状况及规划保养对号率。

4）调度中心责任

全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的积极性，确保运输任务的完成。

3、调度工作的“三熟识、三把握、两了解”

（3）三熟识

3)熟识各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、吨位容积、车身长度、自重、使用性能、技术设备、保养规划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。

2）熟识汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规章、监理制度的根本内容。

3）熟识运营指标的完成状况。

（2）三把握

1）把握运输线路、网点分布、装卸现场的条件及力量等状况并加强与市场客户的联系。

2)把握货物流量、流向、货种性能、时限要求，不断分析讨论货源物质的分布状况。

3）把握交通。天气变化状况。

(3）两了解

1）了解驾驶员技术水平和思想状况、共性、特长、主要爱好、身体状况、家庭状况等。

2)了解各种运营单据的处理程序。

调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即把握单位车辆使用特点和规律；还要加强预见性，做好车辆调度的预备工作