61182803企业经营决策沙盘模拟课程教学大纲.doc
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企业经营决策沙盘模拟课程教学大纲
课程名称：
企业经营决策沙盘模拟
课程编码：周数：
2
学分：
2.0
开课单位：
管理学院
先修课程：
基础会计、管理学
适用专业对象：
会计BS13级
一、课程性质、目的和任务
《企业经营决策沙盘模拟》课程是会计专业学生必修的专业课程之一。通过本课程学习，使学生能够熟悉企业的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等关键环节，较系统地掌握企业物流运作的规则、企业财务管理、资金流控制运作规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；掌握订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制；锻炼学生团队合作能力、市场分析能力、计划和控制能力等。
二、教学内容及教学基本要求
1.沙盘模拟组织准备工作：
了解沙盘的起源与意义，ERP相关概念；熟悉沙盘模拟培训道具，主要包括沙盘盘面、订单卡片、游戏币及盛币的空桶等；掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责，组织学生进行分组和角色分配。
2.模拟企业的概况：
了解企业简介、经营状况以及经营建议；熟悉企业的初始设定，并将企业资源分布状况复原到沙盘。
3.沙盘活动规则：
了解沙盘活动规则的重要性；掌握沙盘模拟活动的市场规则和企业运营规则，包括：市场准入规则、订单获取规则、竞单规则、厂房购买、租赁与出售规则、生产线购买、调整与出售规则、产品研发与生产规则、融资贷款与贴现规则等。
4.模拟企业经营及实训起始年：
了解企业经营流程以及订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表和资产负债表的编制；理解流程当中所涉及的业务操作。
5.模拟企业的运作：
理解企业经营流程，根据自己在团队中担任的角色，尽可能的掌握流程当中所涉及的业务操作，能够独立完成相关流程；同时掌握订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。
6.小组对抗赛：
掌握流程当中所涉及的业务操作以及订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表和资产负债表的编制。
7.企业评价：
熟悉并掌握企业业绩评价的几个方面：包括市场方面和财务状况方面
8.撰写企业经营分析报告并交流总结：
掌握企业经营分析报告的编制，并根据自己的经营实况进行针对性的总结和思考，最后进行教师点评。
三、教学进程安排
序号
主要教学内容
计划时间
（天数）
备注
1
沙盘模拟组织准备工作
0.5
2
模拟企业的概况
0.5
3
沙盘活动规则
0.5
4
模拟企业经营及实训起始年
1
5
模拟企业的运作（第一年）
0.5
6
模拟企业的运作（第二年）
0.5
7
模拟企业的运作（第三年）
0.5
8
模拟企业的运作（第四年）
0.5
9
模拟企业的运作（第五年）
0.5
10
模拟企业的运作（第六年）
0.5
11
小组对抗赛
3
12
企业评价
0.5
13
撰写企业经营分析报告并交流
1
小计
10
四、教学策略与方法建议
针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学生组成若干个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
五、课程考核方式及要求
1．考核方式：考试（）；考查（√）
2．成绩评定：
计分制：百分制（）；五级分制（√）；两级分制（）
总评成绩构成：平时考核（40）％；过程考核（）％；结课考核（60）％
平时成绩构成：考勤考纪（40）％；实训模拟记录（60）％
六、指导教材及参考资料
指导教材：
《用友ERP沙盘模拟实训教材：企业经营沙盘模拟实训手册》，刘平主编，清华大学出版社，2010年
参考资料：
1.《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》，黄娇丹，毛华扬主编，清华大学出版社，2010年
2.《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》，杨天中，符超，易三军，梅琳主编，华中科技大学出版社2011年
执笔人：贺芳
参加研讨人员：全占岐王猛
审核人：全占岐
审批人：徐志毅