自我职业生涯管理.pptx
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自我职业生涯管理;未找到bdjson;01;把握发展机会;职业生涯规划有助于个人发现和发挥自身的优势和特长，从而在工作中获得更多的满足感和成就感。;;02;;确定自己在职业发展中看重的因素，如薪资、工作环境、职业发展等。;根据个人兴趣、能力和特长，选择适合自
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第四节职业生涯自我管理全面认识自己，合理评价自身的客观条件自我认识自我认识是一个自我觉醒、自我剖析的过程，要察明自己为人处世所遵循的价值观念，要体验到自己内心深处的需求，熟悉自己所掌握的技能，了解自己的优势和弱势；只有真正地认识自我，才能提出符合自我需要的目标，能够找到成功的方向，更可以根据自己的优缺点，提出改善的步骤及方法，才能够进行自我管理。自我接纳坦然面对自己的长处和短处，认识和肯定自我价值，设定自己的目标，对自己的行为和将来负责，只有这样，才能谋求更好的发展。职业生涯自我开发与管理主讲：杨涛华为岗头工作室职业生涯开发与管理的基础分析自我要素开发社会资本开发第一节职业生涯开发与管理的
基
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素材天下网-PPT模板免费下载北京XXXXXXXXXXXLogo职业生涯与自我管理主讲:XXXXXX8章职场商数与职业案例导读请加入标题宝洁前首席执行官雷富礼（）Joy洗涤剂品牌助理丹佛销售培训师、汰渍洗衣粉品牌经理助理Dawn和象牙雪白洗涤剂品牌经理Cheer洗涤剂品牌经理宝洁PSD部门广告副经理宝洁PSD部门广告经理宝洁PSD部门洗涤剂类产品总经理宝洁美国分区洗涤剂类用品副总裁宝洁美国分区洗涤剂类用品总裁宝洁集团副总裁/宝洁公司远东地区总裁宝洁执行副总裁/宝洁亚洲地区总裁宝洁执行副总裁/宝洁北美洲地区总裁宝洁全球美容护理和北美洲地区总裁宝洁首席执行官和总裁宝洁集团董事长和首席执行官1977
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8章职场商数与职业
案例导读请加入标题宝洁前首席执行官雷富礼（）Joy洗涤剂品牌助理丹佛销售培训师、汰渍洗衣粉品牌经理助理Dawn和象牙雪白洗涤剂品牌经理Cheer洗涤剂品牌经理宝洁PSD部门广告副经理宝洁PSD部门广告经理宝洁PSD部门洗涤剂类产品总经理宝洁美国分区洗涤剂类用品副总裁宝洁美国分区洗涤剂类用品总裁宝洁集团副总裁/宝洁公司远东地区总裁宝洁执行副总裁/宝洁亚洲地区总裁宝洁执行副总裁/宝洁北美洲地区总裁宝洁全球美容护理和北美洲地区总裁宝洁首席执行官和总裁宝洁集团董事长和首席执行官1977197819801982198319861991198819921995199
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职业生涯与自我管理
演讲人：
日期：
FROMBAIDU
职业生涯规划基础
自我管理能力培养
职场沟通技巧与人际关系建设
个人品牌塑造与影响力提升
职业发展路径调整与优化
自我管理在职业生涯中持续作用
目录
CONTENTS
FROMBAIDU
01
职业生涯规划基础
FROMBAIDU
CHAPTER
01
02
职业生涯规划对于个人发展至关重要，它有助于个人认清自己的优势与劣势，明确职业发展方向，提升职业竞争力。
职业生涯是指个人在职业领域中的发展历程，包括职位、工作职责、工作环境等方面的变化。
个人兴趣是指个人对某些事物或活动的喜好程度，它是职业生涯规划的重要参考因素。
个人
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就职价值观自我职业生涯管理;目录经济危机与餐饮行业的;无标题;具体表现好高骛远;您可以得到以下三方面：财富人;以下三方面您已经具备了吗？品;PMT—成就技能—成功驱力交往;PMT—成就技能—成功驱力;时间资源精力以下三方面您;时间管理2很重要;PARTONE什么是职业生涯;安然生活;成功的就职者注意仪表保持微笑，;怨声载道满腹愁云—从字典里将;人生的不同阶段Dream梦想;成年人早期阶段的需要POWER;青年人=明确期望的阶段Marr;中年到晚年=思考的阶段Perc;中年到晚年=4个主要的变化B;Living生活20-30岁;20-30学习的年龄prep;成功就职者应具备的专业素质具备;需具备
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职业生涯管理;主要内容;职业意味着什么？;活动：我的生活角色;;自我职业规划的内涵与意义;自我职业生涯规划的内涵;自我职业生涯规划的意义;格林豪斯的职业生涯管理模型;思考;根据个人需要和现实的不断变化，不断对职业生涯目标与计划进行评估和调整;认知内容
兴趣——喜欢干什么（霍兰德职业兴趣等）
个性——适合干什么（测试、卡特尔16人格测试等）
价值观——从工作中希望得到什么
能力——胜任什么工作（通用能力、管理能力、专业能力等）
认知方法
正式测评工具（心理测试等，心理测试工具或软件）
非正式测评（主观测评，3600评价）;麦耶斯.布瑞格斯人格类型指标（）;;;;;;如何决定？;;16种因素（16
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职业生涯与自我管理职业生涯与自我管理.doc
职业生涯规划与自我管理
二○○八年五月
讲义目录
?
第一讲 职业生涯与目标
1．人生的目标
2．目标与空想的区别
3．失败者与圣人的故事
4．有愿力才会有能力?
第二讲 职业生涯与条件
1．成功的条件
2．成功的决定因素是态度
3．舒适区的形成与启示?
第三讲 职业生涯与心态（上）
1．态度决定成败
2．观点与角度（一）?
第四讲 职业生涯与心态（下）
1．观点与角度（二）
2．人的悲观倾向性
3．螺旋上升理论?
第五讲 职业生涯规划与沟通
1．如何实现有效沟通
2．冲突管理
3．管理你的上司?
第六讲 职业生涯与企业（一）
1．个人生涯规划与企业的关系
2．职业生涯发
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职业生涯设计与自我管理课程结构一、人生的目标二、成功的条件三、职业生涯设计与心态四、人生终极目标一、人生的目标优职网人的目标是不同的时间对每个人是绝对公平的每个人对一生所拥有的时间选择的事件与自身的生活质量密切相关（一）达成共识拿破仑说：不想当将军的士兵不是好士兵01张无暨为什么没有当皇帝？02（二）目标与人生的关系3%认真制定、执行、检查目标10%思考但无详尽的计划自我反省！！！60%思考但不认真27%无目标目标与空想的关系面对三十岁你想过吗？结论1：达成成功的第一个条件确定自己的发展方向01失败者与成功者的故事02穷爸爸与富爸爸（思维观念的差异）思维模式行为模式---韩国与中国人生命的格局
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职业生涯设计与自我管理 人生的目标 人人都有自己的人生目标， 但各自的目标并不相同； 每个人选择的“事件”，决定了生活的质量。 目标与人生的关系 拿破仑： “不想成为将军的士兵，不是好士兵”！ 张无忌： 具备了所有做皇帝的条件，为什么没有做皇帝？ 关键词： 目标影响人生！ 目标与空想的区别 别墅，洋狗，美女如云，金钱如山； 三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头。 目标设定的程度 3%的人会制定并写下自己的目标； 10%的人会认真思考自己的目标； 60%的人曾经思考过自己的目标； 27%的人则完全没有人生的目标。 失败者与圣人的故事 失败：请指引一条成功之路。 圣人：准
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企业员工自我职业生涯管理的结构及关系
一、概述
在当今快速变化和竞争激烈的工作环境中，员工的自我职业生涯
管理（SelfCareerManagement,SCM）已经成为个人职业发展和企业
人力资源管理的重要议题。自我职业生涯管理是指员工主动规划和管
理自己的职业发展过程，包括职业目标设定、技能提升、职业机会的
寻找和把握等方面。这一概念强调员工在职业生涯中的主动性和自主
性，与传统的由组织主导的职业生涯规划形成鲜明对比。
本文旨在探讨企业员工自我职业生涯管理的结构及其与员工职
业发展成果之间的关系。文章将回顾自我职业生涯管理的理论基础，
包括职业发展理论、自我效能理论和职业决策理论等。接着，
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职业生涯规划与自我管理
二○○八年五月
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第一讲 职业生涯与目标
1．人生的目标
2．目标与空想的区别
3．失败者与圣人的故事
4．有愿力才会有能力?
第二讲 职业生涯与条件
1．成功的条件
2．成功的决定因素是态度
3．舒适区的形成与启示?
第三讲 职业生涯与心态（上）
1．态度决定成败
2．观点与角度（一）?
第四讲 职业生涯与心态（下）
1．观点与角度（二）
2．人的悲观倾向性
3．螺旋上升理论?
第五讲 职业生涯规划与沟通
1．如何实现有效沟通
2．冲突管理
3．管理你的上司?
第六讲 职业生涯与企业（一）
1．个人生涯规划与企业的关系
2．职业生涯发
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职业生涯设计
与自我管理
;一、职业生涯与目标;人生的目标;目标与人生的关系;目标与空想的区别;目标设定的程度;;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;愿力对人生的影响;角色转换之一
——从“模糊人”变为“清醒人”;二、职业生涯与条件;成功的条件;成功的决定因素;“舒适区”的形成
;;角色转换之二
——从“被动人”变为“主动人”;三、职业生涯与心态;一条狗的故事;另一条狗的故事;观点与角度（1）;观点与角度（2）;警世忠言;把握人生的机会;人的悲观倾向线性;螺旋上升理论;成功之道（ＫＡＳＨ）;角色转换之三
——从“消极人”变为“积极人”;四、职业生涯与文化;“文化”的定义;中国的饮食文化
;中国
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软件销售人员的自我职业生涯管理
[摘要] 本研究以中关村15家IT HYPERLINK /company/ 企业的211位软件销售人员为实证对象，运用因子分析发现，软件销售人员的自我职业生涯管理为三维结构，包括目标与胜任因子、职业 HYPERLINK /fazhan/ 发展准备因子、跨组织流动因子。并应用结构方程建模，发现培训和考核措施对员工自我职业生涯管理有差异性影响。文末建议企业结合实际激励员工。 [关键词] 自我职业生涯管理 管理措施 结构方程建模 一、研究目的 销售工作挑战性强、薪水高、考核体系透明，深受年轻人所青睐；加上劳动力市场对销售人员有强烈
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第7章 职业生涯管理.doc
第7章 职业生涯管理
一、职业生涯管理基本概念
1.职业的涵义
综合社会学和经济学对“职业”的理解，所谓职业，一般是指人们在社会生活中所从事的以获取报酬为目的的工作。
2.职业生涯
职业生涯是指一个人一生在职业岗位上度过的、与工作活动相关的连续经历。职业生涯是一个动态过程，它一方面反映人们参加工作时间的长短，同时也涵盖了人们职业的发展、变更的历程和过程。
3.职业生涯管理
职业生涯管理，又称职业管理，是对职业生涯的设计与开发的过程。它同样需要从个人和组织两个不同的角度进行。
职业生涯管理（Career Management）： —通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方能够接受
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职业生涯管理1.ppt
目录 一、北京经济现状分析 二、北京经济对就业的影响 三、北京就业政策 四、职业生涯管理 二）北京市经济下行明显，新增就业规模可能有所缩小 经济增长趋缓必然对北京市的劳动力需求产生较大影响 。 此外，奥运会的结束将减少部分就业需求。奥运会给北京市创造了大量的就业机会，随着奥运会的结束，部分直接服务于奥运会的工作岗位将消失，同时对相关行业的就业也会产生一些间接影响。 8、建立求职登记和就业推荐制度，建立台账向用人单位进行推荐。 9、强化对困难高校毕业生的就业援助，对本地生源困难家庭高校毕业生给予“一站式”、“一对一”的重点帮扶。 10、鼓励用人单位招用就业困难的高校毕业生，所需