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建筑施工企业公司规章管理制度

经营管理制度

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的

重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，

完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，

特制定本规定。

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数

量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合

同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营

理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

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