投资控制的事前、事中、事后控制措施.docx

投资控制的事前、事中、事后控制措施 1、投资的事前控制 投资事前控制的主要工作是对工程投资风险进行预测，并制定相应的防范措施，尽量减少承包商提出索赔的可能。 （1）加强图纸会审工作，使施工图设计更加优化，减少返工，认真审查承包商的施工组织设计，分析涉及施工措施费用的部分是否合理，以节省投资。 （2）监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。 （3）对新材料、新工艺、在保证工程质量的前提下并与设计、业主充分协商认可后，采取积极支持的态度以利降低造价，缩短工期。 2、投资的事中控制 （1）搞好业主、设计、施工及其它外部协调工作，防止出现索赔的情况； （2）按照合同规定的时限，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对索赔的条件； （3）对工程变更要慎重，事前应进行技术经济合理性论证分析； （4）严格计量与支付的管理，健全计量工作程序，严格按图纸复核已完工程实物量，保证计量工作的准确度，严格进行审核后签发。 （5）严格经济签证管理，凡涉及经济费用支出的签证，由项目总监会同业主最后核签后方有效。 （6）严格按合同的规定办理前期付款、中期付款。 （7）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约； 3、投资的事后控制 确定图示工程量、变更工程量及变更价 根据合同约定、施工现场的踏勘、工程变更单的核定按招标文件规定的规则复核计划工程量。 对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格，由承包方提出适当的变更价格，按合同约定单位计算方式进行审核。