狮子会服务队干功能与职责.ppt

狮子会服务队干部功能与职责 北京会员管理委员会讲师团执行团长 京华服务队--王占英 2010年6月20日 您是否认真想过一些事？ 透过加入狮子会 1、您想得到什么？ 2、您想成为怎样的人？ 3、您想花多久的时间？ 4、您想付出怎样的代价？ 狮子会分会干部功能与职责 课程目标 1 了解狮子会分会干部对分会发展的意义 2 了解狮子会分会干部的功能 3 掌握狮子会分会干部的职责 狮子会服务队干部功能与职责 服务队干部对服务队发展的意义 1 有能力的分会干部 ——执行、落实狮务管理 2 有影响力的分会干部 ——增强会员凝聚力 3 有责任感的分会干部 ——带动分会持续、稳定发展 狮子会服务队干部的功能（一） 会长---------狮子头 副会长------狮子的骨架 秘书---------狮子的神经中枢 司库---------狮子的血脉 理事---------狮子的心脏 狮子会服务队干部功能与职责 狮子会服务队干部的功能（二） 纠察----------- 狮子的五官 总务----------- 狮子的五脏 委员会主席-----狮子的筋肌 会员----------- 狮子的血肉 问题(一) 当您是服务队队长时，您期 望分会领导在哪些方面给您最多的协助？ 问题(二) 身为一名队长，您认为应该在哪些方面协助您的核心骨干开展工作？ 问题(三) 身为一名秘书，您 认为您应该扮演什么角色？ 问题(四) 身为一名司库，您 认为您应该做哪些工作和具备的条件？ 问题(五) 当您是秘书时，您 期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？ 问题(六) 身为一名司库，您 期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？ 知道 做到 做好 队员的心声······ 请告诉我一个非常明确 的、如何去做的可行方法来 完成我的服务工作。 队员的心声······ 当我表现不好时，请了 解我的真正原因。请不要给 我冷言冷语或不闻不问，更 不要妄加判断。 请激发我的工作热忱并 创造让我积极参与的空间， 不要只是指责我、批评我。 请协助我养成定期做计划及总结的习惯。 请监督我的活动，而非我本身。 请仔细计划和准备每一次的会议，不要浪费我的时间。 作为领导或干部来说，我认为我们应该是在 有智慧的同时还必须勤劳，如果一个人懒洋 洋的，上班来，下班走，一天只干几个小时， 就是有再大的聪明也不行，毕竟我们这些人 没有什么爱因斯坦那样的大脑，我们这些人 脑子都比较笨，都是芸芸众生，要想做成一 点事情，就得靠愚公移山，就得笨鸟先飞， 就得多做一些具体的事情，那么一锹一锹土 的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出 点事情来，我就相信这一条。 1、终端的问题，是领导的问题 2、看不出问题，是最大的问题 3、重复出问题，是作风的问题 4、不善于解决问题，是素质的 问题 过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃 烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看 作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充 电、放电。现在的管理强调人和岗位适配 ，强调人才的二次开发。对人才的管理不 仅是让他为企业创造财富，同时也要让他 寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜 能，体现个人价值，有利于自我成长。 所谓项链理论，就是：人才竞争不在于把 最大最好的珠子买回，而是要先理好自己 的一条线，形成完善的管理机制，把一颗 颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而 没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙 。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力 ，仅仅依赖高薪也难留住人才。 结 论 自 我 充 实 用 心 经 营 演