我国民营企业薪酬管理的问题及解决方案.doc

安徽机电职业技术学院 毕业论文 题 目 我国民营企业薪酬管理的问题及解决方案 作者姓名：陆骏 指导教师：范丽娜 院 系：人文管理系 专 业：连锁经营管理 学 号：1504093034 安徽机电职业技术学院 2011年12月薪酬管理对策 1.3.1决定着人力资源的合理配置与使用 9 1.3.2直接决定着劳动生产率 9 1.3.3直接关系到社会的稳定 10 2、我国民营企业经营现状分析 11 2.1 我国有关于民营企业的界定 11 2.2我国民营企业的发展历程 11 2.2.1资本积累经营管理模式阶段 11 2.2.2家族经营管理模式阶段 12 2.2.3经理经营管理模式阶段 12 2.2.4集团化经营管理模式阶段 12 2.3 我国民营企业的经营现状和发展环境 13 2.3.1我国民营企业的经营现状 13 2.3.2我国民营企业的发展环境 13 2.4 我国民营企业未来的发展方向 14 2.4.1实现行业内的企业经济联合体 14 2.4.2 实现地区内的企业经济联合体 14 2.4.3 实现跨地区或跨行业的企业经济联合体 14 2.5 我国民营薪酬管理状况 14 2.5.1 薪酬管理带有浓重的感情色彩 14 2.5.2 薪酬分配的“四个层次”与“三个考核” 15 3、我国民营企业薪酬管理出现的问题及原因分析 17 3.1我国民营企业薪酬管理面临的问题 17 3.1.1薪酬管理制度的硬性缺陷 17 3.1.2薪酬管理体系设计缺乏战略思考 18 3.1.3企业管理层对薪酬程序设计的公平度关注不够 20 3.1.4忽视非经济性报酬运用 20 3.2.我国民营企业薪酬管理问题产生的原因分析 21 3.2.1家族式管理 21 3.2.2薪酬管理理念滞后 23 3.2.3薪酬管理与技术导入不足 23 我国民营企业薪酬管理问题的解决措施 23 4.1 建立完善的薪酬管理制度 24 4.1.1 薪酬体系设计要具有科学性 24 4.1.2 薪酬标准的确定要辩证的运用供求规律和价值规律 24 4.1.3 贯彻两大分配原则 5 4.1.4 合理选择薪酬制度和福利组合 25 4.1.5合理确定人员之间的工资对接点 4.2 导入动态的战略导向原则 26 4.3 保持薪酬系统的适度弹性 26 4.4 将分配程序公平视为公平原则的“上层建筑” 27 4.5 民营企业非经济性报酬的运用 28 5、结论 30 致谢 Ⅰ 参考文献 Ⅱ 附录 A Ⅲ 作者简历 Ⅵ 引 言 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的企业管理者所关注。 薪酬管理和企业经营战略的关系研究 Simon(1981)认为，匹配的概念建立在战略是可分解的观点上。Lawless(1987)认为，如果这些因素没有被整合到总战略计划中， 组织的战略方向就不明确或缺失， 导致产出令人不满意甚至功能失调。Galbfiath(1983)认为，由于这些因素是可控制的集合，从而将它们作为职能战略成为可能， 薪酬战略就是种职能战略。根据这个研究思路， 有关经营战略和薪酬战略的关系，多数研究从两者的一致性、适合、匹配、联结的观点出发，认为薪酬战略和企业战略联系紧密。随着企业战略的变化，企业的薪酬战略和薪酬管理体系也要做出相应的调整和改变。 2薪酬管理和企业经营战略匹配的问题研究Gomez—Mejia(1987)较早把“匹配”这一概念引入薪酬战略研究。他认为，薪酬战略的理论基础是权变理论，即薪酬战略要根据环境的变化， 尤其是企业战略的变化而变化。Gomez—Mejia(1992)通过实证研究发现，经营两种及以上业务的企业经理比经营单一业务的企业经理的平均薪酬水平比高13％。Andrew(2001)认为，随着企业之间竞争日益激烈，企业重组和购并现象频繁发生，薪酬战略必须能够适应环境变化。Joseph(2002)简要地分析了低成本竞争战略和差异化竞争战略下的薪酬战略特征。 1、企业薪酬管理概述 1.1 薪酬概述 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬 薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济