服装店长的4月工作计划.pptx

服装店长的4月工作计划

•店铺运营与管理

contents

•销售策略及执行

•库存管理与优化

目录•市场调研与竞争分析

•团队建设与激励

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店铺运营与管理

日常运营监督

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监控店铺销售数据，分

确保店铺每日正常开业，负责店铺的库存管理，定期检查店铺设施、设

析每日、每周、每月的

监督员工准时到岗，维确保商品充足且不过度备，确保其正常运转，

销售业绩，及时调整销

护店铺秩序。积压，避免浪费和损失。营造舒适的购物环境。

售策略。

员工培训与考核

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定期组织员工进行产品知识、设定明确的员工考核标准，定跟进员工个人发展计划，提供定期组织团队建设活动，增强

销售技巧、服务礼仪等方面的期对员工的工作表现进行评价，职业规划和晋升机会，增强员团队凝聚力，提高员工之间的

培训，提高员工的专业素养。激励员工积极进取。工的归属感和忠诚度。协作效率。

商品陈列及调整

根据季节、节日等因素，定期调整店确保商品陈列整洁、美观，突出商品

铺的商品陈列，吸引顾客的注意力。的特点和优势，提高商品的附加值。

跟踪商品销售情况，及时将畅销商品定期与采购部门沟通，了解新品信息

调整到显眼位置，促进销售业绩的提和市场动态，及时更新店铺的商品组

升。合。

顾客服务与体验优化

监督员工提供优质的顾客服务，确保顾客在购物过程中建立顾客反馈机制，收集顾客的意见和建议，及时改进

得到满意的体验。服务质量和商品组合。

营造舒适的购物环境，提供便捷的购物设施和贴心的服定期组织促销活动，吸引新顾客的同时回馈老顾客，扩

务，提高顾客的满意度和忠诚度。大店铺的知名度和影响力。

02

销售策略及执行