安咏-某集团供应链流程设计含现状分析需求管理和产销协同.docx

安咏-某集团供应链流程设计含现状分析需求管理和产销协同-373页丨供应链管理.pptx ;项目概况;供应链系统软件和实施服务项目已进展了5周，项目组已完成了所有现状访谈、流程梳理，并研究了最佳实践和改进方向;乙方对甲方RGB开展了124人次的访谈，并收集了大量的资料，以此作为现状分析的基础;;甲方需要建立集中供应链管理组织和端到端KPI体系来推动其向市场导向，快速反应导向的公司转型;甲方供应链成熟度分析;;需求计划现状理解;需求计划主要工作范围及工作重点;部门;部门;访谈部门;访谈部门;需求计划–现状;RGB本部;大部门;需求计划-关键部门及关键角色（2/2）酷开及战略OEM业务有独立的需求计划团队，酷开通过采购业组与RGB沟通物量及订货; ; ;部门;需求计划现状流程 --D

2025-04-14 约1.04万字 373页立即下载

安咏-某集团供应链流程设计含现状分析需求管理和产销协同-373页丨供应链管理.pptx PowerPoint演示文稿;项目概况;供应链系统软件和实施服务项目已;乙方对甲方RGB开展了124;项目方法;甲方目前供应链计划主要问题;甲方供应链成熟度分析;PowerPoint演示文稿;需求计划现状理解;需求计划主要工作范围及工作重点;需求计划小组已经与40余位甲;需求计划小组已经与40余位甲;访谈覆盖需求计划主要业务人员;访谈覆盖需求计划主要业务人员;PowerPoint演示文稿;需求计划-组织架构甲方RG;需求计划-关键部门及关键角色;需求计划-关键部门及关键角色;蝈内需求高阶流程蝈内需求计划;海外需求高阶流程海外需求计划;需求计划-现状流程清单;需求计划现状流程--DP_1;需求计

2025-04-23 约5.64千字 372页立即下载

安咏-某集团供应链流程设计含现状分析需求管理和产销协同.pdf 甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017年5月23日项目概况 q项目目标 §优化端到端的供应链管理流程体系 §优化供应链管理组织架构，实现高效运作 q项目范围组织范围：深圳甲方-RGB电子有限公司（甲方集团彩电事业本部）业务范围：甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 q主要任务和交付主要任务

2025-04-08 约47.98万字 373页立即下载

供应链管理中的产销平衡分析 .pdf 供应链管理中的产销平衡分析 1.引言 1.1什么是产销平衡分析产销平衡分析是指在供应链管理中，通过对产品的生产和销售进行综合分析和评估，以保持产量与销量之间的平衡状态。产销平衡分析主要考虑生产计划和销售计划之间的协调与衔接，确保生产能够满足市场需求，避免库存积压或销售不畅的情况发生。在产销平衡分析中，需要综合考虑多方面的因素，包括生产能力、市场需求、供应链的稳定性、季节性等因素。通过对产销平衡情况进行分析，企业可以合理安排生产计划和销售计划，实现生产效率的最大化和销售利润的最大化。产销平衡分析的核心在于通过有效的数据分析和预测技术，实现生产和销售的协调与平衡。通过产销平衡分

2025-05-23 约5.01千字 9页立即下载

2025年供应链协同管理平台开发中的供应链协同技术发展现状分析报告.docx 2025年供应链协同管理平台开发中的供应链协同技术发展现状分析报告模板一、2025年供应链协同管理平台开发中的供应链协同技术发展现状分析 1.1.技术发展背景 1.2.供应链协同技术发展趋势 1.3.供应链协同技术应用现状 1.4.供应链协同技术面临的挑战 1.5.供应链协同技术发展前景二、供应链协同管理平台的关键技术分析 2.1.物联网技术（IoT）在供应链协同中的应用 2.2.大数据分析技术在供应链协同中的应用 2.3.云计算技术在供应链协同中的应用 2.4.人工智能技术在供应链协同中的应用三、供应链协同管理平台的市场分析 3.1.市场增长动力 3.2.市场规模与增长潜力 3.3.市

2025-05-27 约1.24万字 21页立即下载

供应链的优化的核心-产销协同计划.pdf 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！产销协调计划（SalesOperationsPlaning），是供应链的优化的核心，现在大多数企业采用的是SOP概念创始人OliverWight提出的执行模式以及其升级模式——IBP（Integrated BusinessPlanning），该模式核心在于将需求和供应分别计划然后统一协调，基于需求预测，需求计划与供应计划进行协调指导采购、备料与生产。按照传统计划模式，企业通过五个步骤来解决销售的需求供应之间的关系，在SOP标准的解决方案里面分为五个步骤，即企业的供应链生产部门他一个月会开5次会议来解

2024-12-21 约7.73千字 8页立即下载

药品效期管理流程与供应链协同.docx 药品效期管理流程与供应链协同 一、制定目的及范围为保障药品的安全性与有效性，优化药品效期管理流程，特制定本方案。该流程适用于药品采购、储存、分发及使用的各个环节，旨在通过科学管理，降低药品过期风险，提高药品使用效率，确保供应链的高效运作。二、现状分析与问题识别在药品管理的现行流程中，存在以下问题：药品效期信息缺乏实时更新，导致部分药品在库存中超期使用。各部门在药品效期管理上缺乏协作，信息沟通不畅。药品的采购、储存及分发环节未建立完善的效期追踪机制，难以实现全生命周期管理。对药品效期的监控依赖于人工审核，效率低下，易出错。三、药品效期管理流程设计 本流程从药品的采购开始，贯穿整个

2025-03-09 约1.56千字 5页立即下载

聯想集团供应链流程分析.docx 联想集团供应链流程分析报告课程名称：《供应链管理》任课老师：张光明学生学号：2011211053068学生姓名：钟明开班级：物流工程2011级上海班时间：2013年4.13~14联想集团供应链流程分析报告现状分析公司背景简介联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等电子产品。在美

2017-01-14 约2.06千字 6页立即下载

手机存储卡配件供应链2025年协同管理平台设计与数据存储需求报告.docx 手机存储卡配件供应链2025年协同管理平台设计与数据存储需求报告模板一、项目概述 1.1项目背景 1.2项目意义 1.3项目目标 1.4项目实施步骤二、市场分析与行业现状 2.1市场规模与增长趋势 2.2产品类型与竞争格局 2.3供应链结构分析 2.4行业痛点与挑战 2.5供应链协同管理需求 2.6项目实施预期效益三、协同管理平台设计与功能模块 3.1平台架构设计 3.2数据存储需求分析 3.3功能模块设计 3.4技术选型与实现 3.5平台测试与部署四、数据安全与隐私保护 4.1数据安全策略 4.2隐私保护措施 4.3安全事件应对机制 4.4法规遵

2025-05-28 约9.92千字 17页立即下载

《供应链协同管理案例分析》课件.ppt *************************************阿里巴巴的金融服务：蚂蚁金服的支持阿里巴巴通过蚂蚁金服，为卖家提供金融服务，例如贷款、支付、保险等，帮助卖家解决资金难题，提高供应链的资金流转效率。案例分析：阿里巴巴模式的生态系统与未来发展阿里巴巴的电商平台构建了一个庞大的生态系统，连接了无数的企业和用户，未来将继续拓展业务范围，推动供应链协同的进一步发展。供应链协同管理的挑战：信任、信息安全、技术瓶颈1信任供应链上的合作伙伴之间需要建立相互信任，才能有效地进行信息共享和协同合作。2信息安全需要保障信息安全，防止信息泄露和恶意攻击，确保供应链协同的稳定性和可靠性。3技术

2025-03-29 约5.53千字 60页立即下载

2024-06-20 约1.66千字 24页立即下载

2025-05-11 约9.21千字 15页立即下载

供应链协同管理平台开发中的供应链协同流程优化报告.docx 供应链协同管理平台开发中的供应链协同流程优化报告模板一、供应链协同管理平台开发背景及意义 1.1供应链协同管理的重要性 1.2供应链协同管理平台开发背景 1.3供应链协同管理平台开发意义二、供应链协同管理平台的关键功能与设计原则 2.1关键功能 2.2设计原则 2.3平台架构设计 2.4技术选型 2.5平台实施与推广三、供应链协同管理平台的技术挑战与解决方案 3.1技术挑战 3.2解决方案 3.3技术选型与实现 3.4技术创新与应用四、供应链协同管理平台的实施策略与效果评估 4.1实施策略 4.2项目管理 4.3效果评估 4.4案例分析 4.5总结五

2025-06-07 约1.13万字 20页立即下载

跨部门协作流程优化及2025年供应链协同管理方案设计.pptx 跨部门协作流程优化及2025年供应链协同管理方案设计;CONTENTS;跨部门协作流程优化;流程优化的必要性;;流程优化的目标与原则;;优化效果评估与反馈;跨部门沟通机制;沟通机制的重要性;沟通渠道的建立与维护;沟通效率的提升策略;沟通障碍的识别与解决;案例分析与经验总结;供应链管理现状分析;供应链管理的现状;面临的挑战与问题;供应链管理的改进方向;2025年供应链协同管理方案设计;协同管理的目标与愿景;关键技术与创新点;;风险评估与应对措施;预期成果与效益分析;谢谢

2025-05-13 约小于1千字 25页立即下载

供应链协同管理.pptx 供应链协同管理 CONTENTS供应链管理概述供应商协同管理物流协同管理技术支持与数字化转型 01供应链管理概述 供应链管理概述协同概述提高整体供应链效率的策略。供应链效益表协同概述供应链协同: 实现内部各环节协同合作，优化整体供应链运作。信息共享: 信息透明化，帮助各环节更好地协同工作。供应商合作: 与供应商建立稳定、互信的合作关系，共同发展。 供应链效益表项目成本产出原材料100200生产300500 02供应商协同管理 供应商协同管理供应商协同概述：建立有效、稳定的供应商关系，确保供应链畅通。供应商协同概述协同计划: 与供应商制定协同计划，保障供货及时。品质保障: 共同制定品质

2025-01-08 约小于1千字 17页立即下载