完整QC小组工作成果汇报品管圈工作汇报课件模板.pptx

;;;1.1背景介绍;;选题及现状调查;;;;目标设计及原因分析;我们遵循PDCA的原则，制作了时间计划推进表：;管理项目;;本小组在2016年的品质改善活动取得了较好的改善效果，同时积累了一定的品质改善经验。;QC小组开会进行讨论，广泛收集意见，认真研究归纳，作出因果图如下：;全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分析：;经过分析，得出以下六个末端因素：

;要因确认及对策制定实施;针对末端因素，小组制定要因确认计划表：

;4.1要因确认;4.1要因确认;4.1要因确认;4.1要因确认;4.1要因确认;4.1要因确认;;同时对三个要因进行更进一步分析：

;根据要因制定详细的对策实施：(5W1H)

;;;效果检查及成果巩固;作业员检查品质;;年节约人工成本;;总结及未来规划;巩固措施;;;在选题时，要避免选定主题过大或者过小的问题。选题过大可能无法驾驭、难以实现；选题过小则没有推广性和研究意义，难以体现价值。

在品管圈活动开展过程中，解析不够深入是最常见的问题之一。可采用头脑风暴、鱼骨图、系统图等方式对问题原因进行分析，再通过投票或要因选定表在众多原因中选中要因，然后利用柏拉图、查检表等方式进行真因验证。

真因验证务必坚持“三现”原则，即现场、现物、现实，需要到现场针对现物做现实观察，可采用问卷调查、实际观察、现场访谈等方式进行。;