平临项目部工作总结范文.pdf
平临项目部工作总结范文
工作汇报/工作计划/项目工作总结
WorksummaryofPinglinprojectdepartment
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-015865
工作总结|WORKSUMMARY
项目工作总结
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项目工作总结
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总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定
成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的
一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
20xx年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好
的完成了施工生产任务。具体情况如下：
一、主要经济技术指标完成情况
1、完成产值情况。完成产值万元。
2、利润实现情况。实现利润万元。
3、上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，
为完成计划指标的%。
4、职工福利情况
全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。
二、项目管理情况
一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项
目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车
指标的实现。
1、加强工程管理，实现业主计划指标。由于种种原因，平临项目一度施工
缓慢，工期严重滞后，受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，
项目部把加强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织
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项目工作总结
施工，我们针对现场的实际情况，认真分析，分清轻重缓急，先后顺序，突出重
点，倒排工期，充分考虑各工序的衔接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突
出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把计划分解到每个分项工程，细化到日
形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的积极
性；加强思想交流，相互沟通，消除误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强
施工力量，合理使用队伍。根据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施
工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈项目，为下
道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确
责任，鼓舞士气，下达施工计划和奖惩办法，充分调动了大家的积极性，迅速掀
起了大干高潮。四是服从领导，树立全局观念。按照业主的整体要求，在努力完
成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影
响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。
五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各
管段负责人按施工进展情况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，
及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行，多
次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。
2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想，以严肃认真的态度抓好施
工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是
实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管
理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发
现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率１００%，