地铁装修工程科技管理“六条红线”“六条绿线”保证措施.docx
地铁装修工程科技管理“六条红线”“六条绿线”保证措施
1、科技管理严禁触碰的六条“红线”
（1）严禁施工组织设计或专项施工方案未经审批而擅自组织施工
1）本项目严格执行施工组织设计和专项方案的审批流程，编制前认真熟悉集团有关写作要求和编制审核管理办法，编制过程中仔细认真，针对本项目的实际情况和特点，有针对性的进行编制，保证在开工30天内，上报施工组织设计。
2）施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。
3）施工组织设计或施工方案未经审批不得擅自组织施工。
（2）严禁无正式设计图而开工(经业主确认的图纸除外)
开工前，设计图(经业主确认的图纸除外)必须经过有资质的图审部门审核签字盖章，出具图审报告，方能使用。本项目开工前已经拿到新村站和长江路站的施工白图，清水江和场坝村站图纸暂未到位。
（3）严禁送检试样弄虚作假，篡改或者伪造检测报告
送检试验要严格在监理见证下现场取样送检，不允许私自偷换或从别的渠道里取样送检；不得明示、暗示或采取其他不正当手段出具或伪造检测报告。本项目试验部门配备1名试验员和1名试验主管，项目部将根据集团相关管理规定制定本项目的试验工作管理办法，对进场材料严格按照集团规定及相关规范要求进行见证取样、送检，实事求是，不篡改或伪造试验报告，保证试验的真实性和准确性。
（4）严禁未进行技术交底而盲目施工
分项工程施工前，必须按照施工方案要求进行技术交底，交底人、接收人签字齐全，无交底不得组织施工。分项工程施工前，项目部技术人员按照施工方案编写技术交底，经总工审查后下发技术交底，交底时，项目总工要到场，对技术人员和管理人员以及操作工人进行口头和书面的技术交底，接受交底人员应知应会，完善签字手续，归档留存。
（5）严禁测量、试验人员无证上岗
1）项目部建立测量人员台账，每季度统计更新1次，并报集团科技部备案，对测量人员进行培训考证，保证持证上岗。
2）项目部建立试验人员台账，每年统计更新1次，并报集团公司科技部备案，对试验人员进行培训考证，保证持证上岗。
（6）严禁试验测量仪器不检或超过检定周期使用
1）项目部所用测量仪器定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。项目部按照集团要求，对超出检测时间的所有测量仪器及时进行校检，并将校检合格证书报集团备案。
2）项目部试验检测仪器必须定期检定或校准，对于检定不合格或超出检定时间的仪器不得使用，每年要对照仪器设备台账制定检定校准计划，对于自校准的仪器及小型试验器具需由具备自校准资格的人员持证进行。
3）项目配备的测量设备均在检定周期内使用，在检定到期前提前委托当地具备资质部门进行校检，并按照集团规定及时上报测量仪器使用情况及校检合格证书报集团公司备案，检定不合格的仪器不投入使用，并及时更换。
2、科技管理严格执行的六条“绿线”
（1）施工组织设计/施工方案必须按照集团公司文件规定内容进行编制
施工组织设计/施工方案的编制严格按照《中铁城建集团有限公司施工组织设计编制审核管理办法》和《中铁城建集团有限公司施工方案编制审核管理办法》有关要求进行编制。
（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须组织专家论证
本项目危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案主要为模板工程及支撑体系、脚手架工程、塔吊安拆、施工电梯安拆等方案。
（3）施工组织设计、施工方案、技术交底必须与现场施工保持一致
项目部按照设计图纸、现场实际情况及业主的要求先行编写施工组织设计，确保施工组织设计的科学性、可行性。施工组织审计审批后，按照施工组织设计中的内容和指导思想编写施工方案，施工方案的编制应严格按照设计图纸的要求，更紧密的结合现场实际及当地特色进行编制。技术交底要按照施工方案的内容进行编写，充分结合现场实际，确保施工组织设计、施工方案、技术交底三者相一致。
（4）施工交底必须采取会议交底、书面交底相结合的形式进行
1）项目部技术交底必须由技术负责人严金通亲自审核并进行交底，施工组织设计技术交底由项目经理王磊进行技术交底。
2）项目部技术交底采用会议的形式，由项目总工严金通进行交底到每个现场实施操作人员包括施工员、技术员。
3）项目部技术交底必须在施工现场实施前进行，施工后或施工中进行技术交底的视为未进行技术交底盲目施工。
4）项目部施工中技术员要巡视监督技术交底的效果并在现场进行跟踪指导。
5）项目部技术交底完善签字手续和会议记录。
（5）每个在建工程项目必须至少总结一项科技成果
1）本项目将根据其施工特点和难度进行实际分析，认真优选课题。
2）本工程拟总结工法1项，实用新型专利1项。
（6）科技创新成果、工法、专利完成单位必须以