年度人力资源经理工作计划.pdf
年度人力资源经理工作计划
AnnualHRmanagerworkplan
(人力资源工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-030959
人力资源工作计划|HRWorkPlan
人力资源工作计划
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人力资源工作计划
年度人力资源经理工作计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合
可以下载直接打印使用。
20xx年度人力资源经理工作计划
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体
发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技
术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴
定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、
技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高
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人力资源工作计划
级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工
种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，
组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职
责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技
能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮
忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型
的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干
50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液
压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座
次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、
变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外
先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等
院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。