高级信息系统项目管理师综合知识模拟题1.docx
高级信息系统项目管理师综合知识模拟题1
单选题（共75题，共75分）
(1.)某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不（江南博哥）同的任务。由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示。项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成()任务。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
正确答案：C
参考解析：此题为运筹学中标准的指派问题，以人员指派为例，大都满足以下三个前提假设。人数等于任务数；每个人必须且只需完成一项任务；每项任务必须且只需一人去完成。本题的效率矩阵为：
本题求最小值，下面用匈牙利解法求解。（1）行变换，找出每一行（每一列）的最小值，然后让每一行（每一列）都减去这个数。（2）试指派，找独立的零元素。独立零元素个数为m，矩阵阶数为以，当m=n时，问题得解。最优解为：本题m=n=4最短时间为：4+4+9+11-28应指派丁完成任务Ⅲ。可见C是正确答案。
(2.)()isadocumentgeneratedbythecreatingWBSprocessthatsupporttheWBS，whichprovidesmoredetaileddescriptionsofthecomponentsintheWBS.
A.Theprojectcharter
B.Theprojectscopestatement
C.TheWBSdictionary
D.Theactivitylist
正确答案：C
参考解析：参考译文WBS词典是在分解WBS过程中产生的文档，用于支撑WBS，它更加详细的描述了WBS中组件。A.项目章程B.范围说明书C.WBS词典D.活动清单
(3.)项目可行xing研究报告是通过对项目的主要内容和()进行调查研究，提出投资意见和建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
A.目标
B.战略
C.配套条件
D.市场条件
正确答案：C
参考解析：项目可行xing研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件进行调查研究，提出投资意见和建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
(4.)关于项目评估论证的描述，不正确的是()
A.“先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B.机会研究就是寻求投资机会，鉴别投资方向
C.初步可研是评估项目是否具有生命力，是否值得做
D.详细可研是对于初步可研不可行的项目，再做一次更深的评估，再评估一次项目究竟是不是可行
正确答案：D
参考解析：项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
(5.)确认范围的一般步骤如下()。①确定进行范围确认的时间②识别范围确认需要哪些投入③确定范围正式被接受的标准和要素④确定范围确认会议的组织步骤⑤组织范围确认会议
A.①②③④⑤
B.②①③④⑤
C.③①②④⑤
D.③①④②⑤
正确答案：A
参考解析：确认范围应该贯穿项目的始终。如果是在项目的各个阶段对项目的范围进行确认工作，则还要考虑如何通过项目协调来降低项目范围改变的频率，以保证项目范围的改变是有效率和适时的。确认范围的一般步骤如下。(1)确定需要进行范围确认的时间。(2)识别范围确认需要哪些投入。(3)确定范围正式被接受的标准和要素。(4)确定范围确认会议的组织步骤。(5)组织范围确认会议。
(6.)某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是()。①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件
A.①②③④⑤
B.⑤②④③
C.④②⑤③
D.①④⑤②③
正确答案：C
参考解析：系统集成商在项目招标阶段的工作顺序为：①研读招标公告②编制投标文件③提交投标文件④参与开标过程。
(7.)关于进度压缩的描述,不正确的是()。
A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期
正确答案：D
参考解析：压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期
(8.)因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是（请作答此空）天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，其关键路径是()条。
A.17
B.18
C.19
D