审计中心工程造价管理方案(3篇).docx
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程造价管理在工程建设过程中扮演着越来越重要的角色。为了提高审计中心工程造价管理的科学性、规范性和有效性，确保工程投资效益的最大化，特制定本方案。
二、方案目标
1.提高工程造价管理的规范性和科学性，确保工程造价的合理性；
2.优化资源配置，降低工程造价成本；
3.提高审计中心在工程造价管理方面的专业能力，提升审计质量；
4.建立健全工程造价管理体系，为审计中心提供有力支持。
三、方案内容
（一）组织架构
1.成立工程造价管理领导小组，负责制定工程造价管理政策、制度和规范；
2.设立工程造价管理办公室，负责具体实施工程造价管理工作；
3.设立工程造价管理专家委员会，为工程造价管理提供专业咨询和指导。
（二）管理制度
1.制定《审计中心工程造价管理办法》，明确工程造价管理的范围、职责、程序和要求；
2.制定《审计中心工程造价管理实施细则》，细化工程造价管理的具体操作流程；
3.制定《审计中心工程造价管理考核办法》，对工程造价管理人员进行考核和奖惩。
（三）工程造价管理流程
1.工程立项阶段：对项目可行性研究报告进行审查，确保项目投资估算的合理性；
2.设计阶段：对设计方案进行审查，确保设计方案的经济性、合理性和可行性；
3.招投标阶段：对招标文件、投标文件进行审查，确保招标投标过程的公平、公正和透明；
4.施工阶段：对施工图设计、施工合同、施工进度等进行审查，确保工程质量和进度；
5.竣工验收阶段：对工程结算进行审查，确保工程结算的准确性、合规性和合理性。
（四）工程造价管理措施
1.加强工程造价人员培训，提高工程造价人员素质；
2.建立工程造价数据库，实现工程造价信息的共享和利用；
3.推广应用工程造价信息化技术，提高工程造价管理效率；
4.加强与相关部门的沟通与协作，形成工程造价管理合力；
5.定期开展工程造价检查，及时发现和纠正问题。
四、方案实施
（一）宣传培训
1.对工程造价管理人员进行培训，提高其业务水平；
2.对全体员工进行工程造价管理知识普及，提高全员造价意识。
（二）制度落实
1.严格执行《审计中心工程造价管理办法》和《审计中心工程造价管理实施细则》；
2.定期开展工程造价检查，确保制度落实到位。
（三）考核评估
1.对工程造价管理人员进行考核，评估其工作绩效；
2.对工程造价管理效果进行评估，总结经验，改进不足。
五、预期效果
通过实施本方案，预计将达到以下效果：
1.提高审计中心工程造价管理的规范性和科学性；
2.降低工程造价成本，提高投资效益；
3.提升审计中心在工程造价管理方面的专业能力，为审计工作提供有力支持；
4.增强审计中心在工程造价管理领域的竞争力。
六、总结
本方案旨在提高审计中心工程造价管理的水平，确保工程投资效益的最大化。通过建立健全的工程造价管理体系，加强人员培训，落实制度，实施有效措施，相信审计中心在工程造价管理方面将取得显著成效。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。审计中心作为我国工程建设领域的重要监管机构，肩负着保障国家利益、维护社会公平正义的重要职责。为提高审计中心工程造价管理水平，确保工程造价的真实性、合理性和合规性，特制定本方案。
二、方案目标
1.提高审计中心工程造价管理效率，降低工程造价风险；
2.确保工程造价的真实性、合理性和合规性；
3.优化资源配置，提高资金使用效益；
4.促进工程建设领域健康发展。
三、方案内容
（一）组织架构
1.成立工程造价管理领导小组，负责工程造价管理的总体规划和决策；
2.设立工程造价管理办公室，负责工程造价管理的日常事务；
3.设立工程造价咨询机构，为审计中心提供专业化的工程造价咨询服务。
（二）管理制度
1.建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理的职责、权限和流程；
2.制定工程造价管理规范，规范工程造价的编制、审核、审批等环节；
3.建立工程造价信息共享平台，实现工程造价信息的互联互通；
4.加强工程造价人员培训，提高工程造价人员的业务素质。
（三）工程造价编制
1.严格执行国家及地方有关工程造价的政策法规，确保工程造价编制的合规性；
2.深入了解工程项目的实际情况，确保工程造价编制的准确性；
3.采用科学的编制方法，提高工程造价编制的合理性；
4.加强工程造价编制过程中的沟通协调，确保工程造价编制的顺利进行。
（四）工程造价审核
1.严格执行工程造价审核制度，确保工程造价审核的公正性、客观性和权威性；
2.对工程造价编制文件进行全面审查，发现并纠正编制中的错误；
3.对工程造价编制过程中的违规行为进行查处，确保