覆铜板公司总经理职务说明书.doc
覆铜板公司总经理职务说明书
基本情况：
岗位编号：CS/FA/M
编写日期：
职位名称：覆铜板分公司总经理
所在部门：覆铜板分公司
直接上级：股份公司总经理
工资水平：
定员人数：1
工资等级：
所辖人员：
从事本工作时间：______年____月
编写人：
审定人：
本职概述：
全面负责分公司的运营管理
工作职责及具体内容：
职责一：制定覆铜板业务发展战略规划、经营计划、财务预算
平均占工作时间百分比：15%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
研究覆铜板行业状况，分析公司实际，提出覆铜板业务发展战略规划
战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性
2
根据战略规划和股份公司经营计划，制定分公司经营计划
计划符合实际具有挑战性
3
根据战略规划和经营计划，制定分公司的财务预算
预算科学合理
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要
定期
股份公司总经理及战略发展部等
行业协会等
续2
领导权
主要
定期
股份公司总经理及财务部等
续3
领导权
主要
定期
股份公司总经理及财务部等
职责二：组织实施战略规划、经营计划和财务预算
平均占工作时间百分比：40%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
保证战略规划的实施
2
组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
各种经营目标的实现
3
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策
各种财务目标的实现
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要
日常
股份公司总经理及各部门
外部相关单位
续2
领导权
主要
日常
股份公司总经理及各部门
外部相关单位
续3
领导权
主要
日常
股份公司总经理及各部门
外部相关单位
职责三：协调与客户和供应商关系
平均占工作时间百分比：15%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户满意度
客户满意度、忠诚度
2
加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力
与供应商的合作情况
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要
日常
股份公司总经理及各部门
客户
续2
领导权
主要
日常
股份公司总经理及各部门
供应商
职责四：分公司内部关系以及与其他外部单位关系的协调
平均占工作时间百分比：10%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
分公司内部的关系以及与股份公司其他部门关系的协调
2
协调与股份公司外部单位的关系
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
领导权
主要
日常
股份公司各部门
续2
执行权
主要
日常
股份公司各部门
公司外部单位
职责五：分公司组织人事方面的安排以及人员的考核激励
平均占工作时间百分比：15%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
负责分公司组织人事安排
增强组织效率和员工士气
2
安排、指导下属的工作，考核激励下属
提高下属能力和工作业绩
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
执行权
主要
日常
股份公司总经理
续2
执行权
全部
日常
职责六：完成上级安排的其他事务
平均占工作时间百分比：5%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）
占工作时间的百分比：%
具体内容：频率：
应具备的权力：
一定额度的资金审批权
分公司经营决策权
分公司人事任免、考核、奖励权
分公司领导权
任职资格要求：
学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上
专业：覆铜板相关专业或工商管理相关专业
所需工作经历：8年以上工作经验，5年以上覆铜板行业经验
所需专业知识：覆铜板专业知识、管理学、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛
体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重
一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、13个月、36个月、69个月、9个月1年、12年、23年、3年以上）:3年以上
所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）
培训内容：领导技巧、管