如何管理一个散漫的团队企业培训PPT.pptx

领导人心管理人性主讲人：XXX时间：2025年ⅹ月ⅹ日企业团队管理培训如何管理

一个散漫的团队掌握核心技巧，激发团队潜力，提升工作效率，让散漫变为主动，使拖延转化为高效，共同创造卓越成果，实现目标突破HowtomanageAlooseteam

CASE案例在繁华都市的写字楼里，初创的“XX科技”幸运承接了为大型企业打造客户关系管理系统的项目，机遇背后，挑战重重项目启动会上，陈总满怀期待，着重强调项目意义，却未明确目标与时间表。年轻且经验不足的项目经理李明，虽心有隐忧，却选择沉默。核心开发团队成员张强、王芳、赵刚各有专长，性格却差异明显。项目推进过程中，成员们逐渐迷茫。张强在编写代码时，不知自己负责的模块如何与他人对接；王芳和赵刚在不知情的情况下开发相似功能，造成资源浪费。团队内部沟通减少，成员各自为战，张强提出的问题无人回应，消极情绪蔓延，大家都觉得工作得不到认可?随着时间推移，项目延期迹象显著。面对陈总对进度的焦急询问，李明无法给出确切答复。最终，交付给客户的系统漏洞多、性能差，项目宣告失败?项目失败后，团队成员齐聚复盘。他们深刻认识到，目标不明、沟通不畅、缺乏激励机制以及团队文化不健康，是导致项目失败的主因。成员们决心在下一个项目中吸取教训，摆脱散漫，携手奋进，争取成功

领导人心管理人性CONTENTS目录散漫团队特征和根因1管理者带团队应该做什么2制定针对性策略三板斧3带好团队的18条铁律4

散漫团队特征和根因LOOSETEAMCHARACTERISTICSANDROOTCAUSESPart01领导人心管理人性01

目标不明确的原因分析管理层未清晰传达目标上级管理者可能没有清晰地向团队成员阐述项目的长远目标和阶段性目标计划不周在项目开始阶段，可能没有进行充分的计划和准备，导致目标设定不清晰变更管理不善项目过程中可能出现变更，但如果没有及时、有效地传达给团队成员，就会导致目标模糊1.目标不明确团队成员们因目标不明确缺乏方向感，从而影响凝聚力和执行力散漫团队特征和根因

散漫团队特征和根因沟通不畅的原因分析组织结构问题复杂的组织结构可能导致信息传递层次过多，降低沟通效率个性与文化差异团队成员的个性差异或文化背景差异可能导致沟通障碍技术障碍缺乏高效的沟通工具或平台，或者团队成员不熟悉如何使用这些工具2.沟通不畅团队成员们因性格、职位、部门差异导致信息受阻，影响效率并引发误解冲突，易出现重复劳动或错过截止日期

协作不力的原因分析成员间缺乏信任团队成员之间可能缺乏信任，导致不愿意分享信息或合作角色和责任不明确如果团队成员对自己的角色和责任不清晰，就很难有效地协作过于强调个人成就过于强调个人成就的文化可能阻碍团队协作3.协作不力协作不力是散漫团队的特点，表现为缺乏信任、个人主义和各自为政，导致效率低下且关系紧张散漫团队特征和根因

散漫团队特征和根因缺乏紧迫感的原因分析任务分配不均如果团队工作量分配不均，某些成员会感到没有压力，缺乏紧迫感低风险偏好团队文化可能过于保守，不愿意冒险或承担压力，从而缺乏紧迫感缺乏时间管理技能团队成员可能缺乏有效的时间管理技能，导致工作进度缓慢4.缺乏紧迫感团队因缺乏明确时间表或任务重要性认识不足，导致拖延、工作节奏缓慢，长期影响执行力和响应速度

激励机制不足的原因分析资源限制组织可能由于预算或其他资源限制，无法提供足够的奖励制度缺陷激励机制可能设计不合理或者过于复杂，导致团队成员难以理解或信任忽视非物质激励除了物质奖励外，非物质激励也很重要，但可能被忽视5.激励机制不足由于管理层不了解需求或资源限制，使团队缺乏有效奖励和激励机制，这导致成员缺乏动力，影响积极性和创造力散漫团队特征和根因

团队文化不健康的原因分析散漫团队特征和根因历史事件影响过去的失败经验或冲突可能导致团队成员之间的不信任和消极情绪领导风格问题领导者的管理风格可能直接影响团队文化，如缺乏支持、不公正对待缺乏共同价值观如果团队成员之间没有共同的价值观念，就很难形成健康的团队文化6.团队文化不健康存在消极氛围，成员推诿责任、缺乏支持与恶性竞争，影响士气和凝聚力，导致人员流失和效率下降

02管理者带团队应该做什么Part02领导人心管理人性WHATSHOULDTHEMANAGERDOWITHTHETEAM

把下属要干的事定下来定按天/周/月/年时间节点要交付的结果进行果给员工纠正纠偏纠核把工作量和所花费时间核算出来升提升员工遵纪守法意识按确定的方法和效率来做事情做管理者带团队应该做什么

给员工安排工作6大步骤明确任务具体到个人设置任务完成的时间一起制定任务标准任何工作任务，必须明确到人，并且说清楚执行目标和期限，否则员工很难会主动承担工作01职场中，领导要求30天内完成的事不会提前做好