某施工企业管理-合理化建议书.ppt

合理化建议书多经总公司合理化建议征集活动2025/4/12

合理化建议内容2025/4/12此合理化建议书中所涉及的内容，由于是立足于本人所从事专业及工作去看待事物，难免带有局部主观臆断和分析片面之处。本着“对企业负责，对自己负责〞的态度，以“促进企业的健康开展〞为根本出发点，进行了此合理化建议书内容的起草。

合理化建议内容2025/4/121范围深度

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企业内部管理2025/4/126合理化建议及解决方案：更新办公电脑针对工程公司情况，应对预算、专责所使用的办公台式电脑进行更新，共5台，并配备笔记本电脑1台。参考配置如右图：开通工程公司办公点互联网网络投入：办公台式电脑更新5台，费用约为5×7000=35000元配备笔记本电脑1台，费用约为1×10000=10000元

企业内部管理2025/4/127现状：至今，工程公司几乎所有施工工程的实施全过程都是“凭个人经验，凭个人知识储藏〞，施工无“法〞可依。弊端：在工程质量缺陷责任风险上，工程公司处于不利地位；传统的施工理念难免形成工程质量隐患；降低工程公司科学化、标准化施工水平；改进的必要性：提高工程公司科学化、标准化施工水平；工程管理人员在对标准的查阅、应用过程中，逐步提高业务水平；减少工程质量缺陷及隐患；依据“标准〞进行施工，能有效躲避工程质量风险。

企业内部管理2025/4/128合理化建议及解决方案：根据工程公司近年来所涉及的施工内容，购置相关行业标准及施工标准图集，并逐渐根据工程情况实时进行补充；行业标准及施工标准图集由工程公司集中保管，工程管理人员以借阅方式索要。投入：相关建筑工程行业标准1套约1000元相关建筑工程标准图集1套约1000元

企业内部管理2025/4/129各专业业务培训范围：“制图、读图、算图〞“工程管理〞“工程造价〞等现状：近年来，工程公司工程管理人员虽然每年所负责的厂内工程工程众多，但大多数工程工程的施工与管理难免“闭门造車〞，间接地增加了工程管理及施工本钱。工程管理人员几乎没有或很少接受过专业或系统的业务培训。弊端：各专业业务水平参差不齐，降低工作效率及工作成果的准确性；传统的工程管理手段及工作方法，使得工程管理本钱增加。改进的必要性：工程管理科学化、标准化的要求；对于施工企业，能够准确地“制图、读图、算图〞是其生存的根本条件；对于施工企业，为降低工程施工本钱，应全员参与控制工程造价。工程管理人员及时掌握最新的施工工艺及管理经验。

企业内部管理2025/4/1210合理化建议及解决方案：在工程公司施工间歇期，组织全员培训；鼓励并适当资助员工利用业余时间参与社会有关专业培训；投入：10000～20000元/每年

企业内部管理2025/4/1211概预算范围：概预算的编制工程施工中参与本钱控制决算的编制现状：造价员作为工程本钱控制和实现利润最重要的一环，在工程公司一直未能发挥其从事专业的最大作用，主要表达在：一般地，作为施工企业，施工组织设计与设计图纸是概预算编制的重要依据，但长久以来工程公司施工组织设计编制的形式化，导致概预算编制与施工组织设计的脱节。由于各方面原因，造价员很少参与工程的实施与管理，因此导致造价人员无法掌握具体施工工艺、施工内容、工程量、劳动用工以及施工措施工程，也正因为如此，形成了“不去现场也能出决算“的奇怪现象。由于工程公司在我厂的特殊定位，工程本钱主要表达在了“人工费支出〞方面，因此形成了“既然专责管人，那么专责理应管本钱〞的思想，也正因为如此，忽略了工程造价人员在本钱控制方面的控制作用。

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企业内部管理2025/4/1213弊端：工程管理是一个团队中各个专业协作的过程，而目前工程公司的工程管理模式根本处于“个别人管理〞的模式，因此产生责任与工作压力分布不均或过于集中；不能充分发挥工程造价人员的专业技能，从而减小降本增效空间；完全依赖于工程负责人个人能力进行本钱控制，降低了本钱支出的透明度及准确、合理性；由于工程造价人员很少深入现场了解实际施工内容与方法，决算过程中仅能向工程负责人进行询问释疑，而工程负责人并不能保证其解答内容的准确性及清晰程度，因此造成决算与实际完工情况脱节。改进的必要性工程管理本钱控制的客观要求；能充分调开工程造价人员能动性，到达本钱控制全员参与的目的；合理分摊工程本钱控制责任；增加工程预决算准确度。

企业内部管理2025/4/1214合理化建议及解决方案：建立切实可行的工程