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市场推广2020年度工作计划

2020annualworkplanofmarketingpromotion

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-045061

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

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年度工作计划

市场推广2020年度工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

【第1篇】市场推广20xx年度工作计划

一市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销、

服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作

是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计

划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

督促销售部对销售计划进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

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执行力

3市场部工作职能：

制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、督促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

【第2篇】市场推广20xx年度工作计划

1制定xx年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、

寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。

2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根

据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销

成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工

作。

3严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知

识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训

销知识系统培训

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