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市场部营销推广工作计划
Marketingpromotionworkplanofmarketingdepartment
(工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-075963
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营销计划
市场部营销推广工作计划
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
市场部营销推广工作计划【一】
20xx年是xxx发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，
尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好
本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：
一、市场部年度工作计划：
1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统
3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
5、制定通路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、
费用预算;
6、对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责
市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理
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营销计划
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
5、制定通路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织。
7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
市场部营销推广工作计划【二】
一、检讨与愿景
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过
一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来
似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，
而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索
我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断
进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，
从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场
调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，
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