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学推进企业财务管理信息化提
高财务管理水平_
推进企业财务管理信息化提高财务管理水平_财务管理论文-毕业论文
作者：未知
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时间：2010-06-1021:27:47
针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题，应把加强企业财务的信息
化管理、大力推广运用计算机网络技术和统壹的财务管理软件，作为现阶段管理
创新的突破口。
国有企业三年改革脱困的俩大工作目标基本完成后，如何进壹步加快建立现代企
业制度的步伐，推进企业管理创新，应对加入WTO面临的挑战，这是壹个带有战
略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前
企业管理工作中最薄弱的环节之壹。那么，现阶段企业财务资金管理中的突出问
题是什么？抓管理到底应该从哪里入手？
现阶段企业财务管理中的突出问题
近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈
加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：
（壹）信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管
理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相
当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门
间不愿及时提供关联信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确
的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面均于截留信息，
甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实
，有时合且的会计报表仍掩盖了子公司的实际运营情况。据财政部会计信息质量
抽查证实，全国80％之上的企业会计信息存于不同程度的失真。信息的不真实，
不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。
（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业
、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存于着监控不力甚至内部
人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了
壹些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面
情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业于重大投
资等问题上仍没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向和控制脱
节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，
依赖借新仍旧来维持生产运营，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞
后的，不出问题则已，壹出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务情况
不清，财务人员对运营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意
图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使
财务监督流于形式。
（三）资金散乱，使用效率低下。资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大
的浪费。于以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核
心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需
要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出
的问题。壹是子公司多头开户的现象比较普遍，壹些集团旗下各子公司设立的账
户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业
不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严
重，使本来就十分紧张的资金情况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理
，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下
降。!｝
大力应用计算机信息技术，加强和改善财务管理
加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和
监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计
算机网络技术和统壹的财务管理软件，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促
进管理创新的突破口。
（壹）要以财务管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务信息是各
类信息的交汇点，也是支撑运营决策的基础。企业管理以财务管理为中心，财务
管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。计算机网络技术和统
壹的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实
施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用，不单纯
是推广软件本身，更重要的是推广壹种科学、先进的管理理念、管理方法和管理