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中国联合网络通信集团有限公司财务管理研究-会计-毕业论文

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中国联合网络通信集团有限公司财务管理研究-会计-毕业论文

摘要：本文以中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）为研究对象，探讨其在财务管理方面的现状、问题及对策。通过对中国联通财务管理的深入研究，分析其会计制度、财务报表、内部控制等方面的特点，以及存在的问题和不足。在此基础上，提出优化财务管理策略，提高企业经济效益的建议。本文的研究对于提高我国电信企业的财务管理水平，促进我国电信行业的健康发展具有理论意义和实践价值。

随着我国经济的快速发展，电信行业作为国民经济的重要组成部分，对国家经济发展起到了积极的推动作用。中国联通作为我国电信行业的重要企业之一，其财务管理水平直接关系到企业的生存和发展。然而，近年来，我国电信行业竞争日益激烈，企业面临着巨大的压力。因此，研究中国联通的财务管理问题，对于提高企业财务管理水平，促进我国电信行业的健康发展具有重要意义。本文从财务管理理论出发，结合中国联通的实际情况，对财务管理问题进行深入探讨。

第一章中国联通概况及财务管理概述

1.1中国联通的背景及发展历程

(1)中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）成立于1994年，作为我国第一家电信运营商，承担着推动国家信息化建设和电信产业发展的重要使命。公司自成立以来，经历了从国有企业到混合所有制改革，再到上市公司的转变。截至2021年，中国联通已成为全球最大的电信运营商之一，拥有超过3.6亿的用户规模。在其发展历程中，中国联通积极响应国家政策，不断拓展业务范围，实现了从2G到4G，再到5G的网络技术升级，为用户提供全面、高速的通信服务。

(2)中国联通的发展历程可划分为几个重要阶段。1994年至2001年，公司处于初创期，主要业务集中在固定电话和移动通信领域。2002年至2010年，中国联通进行了大规模的网络建设，实现了网络覆盖的全国化。在此期间，公司推出了多项创新业务，如CDMA2000、WCDMA等，满足了不同用户群体的通信需求。2011年至今，中国联通进入全面转型升级阶段，加快了业务创新和战略布局，推出了云计算、大数据、物联网等新兴业务，不断提升企业竞争力。例如，2017年，中国联通成功实现了混改，引入战略投资者，为企业注入了新的活力。

(3)在中国联通的发展历程中，公司积极承担社会责任，致力于推动我国信息化进程。例如，在2008年汶川地震中，中国联通迅速启动应急预案，保障了受灾地区的通信畅通。此外，中国联通还积极参与公益事业，支持教育、扶贫等领域的建设。在2018年，中国联通携手中国扶贫基金会，开展“爱心翼联”公益项目，为贫困地区提供网络覆盖和互联网服务，助力脱贫攻坚。这些举措不仅提升了企业形象，也为我国电信行业的可持续发展奠定了坚实基础。

1.2中国联通的财务管理现状

(1)中国联通的财务管理现状呈现出多元化、专业化和规范化的特点。在财务管理制度方面，公司建立了完善的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理、风险管理等，确保财务活动的合规性和高效性。具体来看，公司通过制定详细的财务预算，对各项财务指标进行严格监控，确保预算执行的有效性。同时，公司还建立了成本控制机制，通过优化资源配置、降低运营成本，提高企业的盈利能力。

(2)在财务报表方面，中国联通能够按照国际财务报告准则（IFRS）和我国相关会计准则，编制真实、公允的财务报表。公司财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表，全面反映了企业的财务状况、经营成果和现金流。这些财务报表为投资者、债权人等利益相关者提供了重要的决策依据。值得一提的是，中国联通的财务报表透明度较高，定期接受审计机构的审查，确保了财务数据的真实性和可靠性。

(3)中国联通的内部控制体系也较为完善，公司建立了以风险管理为核心的内控体系，通过风险识别、评估、监控和应对等环节，确保企业运营的稳健性。在内部控制方面，公司重点加强了财务报告、采购、销售、人力资源等方面的管理，确保各项业务活动的合规性。此外，中国联通还注重提升员工的财务素养，通过培训和考核，提高员工的财务风险意识和专业能力。这些措施有助于降低企业风险，提高财务管理水平。例如，在2019年，中国联通成功应对了外部经济环境变化带来的风险，保持了财务稳定。

1.3中国联通财务管理的重要性

(1)中国联通的财务管理对于企业整体运营和战略发展至关重要。以2019年的财务数据为例，中国联通实现营业收入3443亿元，同比增长5.7%；净利润达到107.3亿元，同比增长7.7%。这些财务成果的