4潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编-队伍建设.pdf
潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编
淮南矿业（集团）有限责任公司
潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编
——队伍建设篇
潘一矿
2013年1月
目录
一、人才引进和使用情况3
（一）积极引进和使用高校毕业生。3
（二）充实技术工人。5
（三）确定“三个目标”。5
（四）提供“四个平台”。6
（五）用待遇留人。7
二、班队长队伍建设情况7
（一）抓好班队长选拔任用。7
（二）注重培训提素质。9
（三）提高班队长待遇，开展班队长安全奖励。10
（四）召开班队长座谈会，提升班队长尽责意识。11
（五）加强班队长后备队伍建设。11
三、技能等级鉴定情况12
（一）明确工作目标及责任。13
（二）开展形式多样的培训。13
（三）实行完善的保障措施。14
四、技术比武开展情况16
五、素质教育与技能培训17
（一）规范培训管理，建立健全了培训制度18
（二）一般岗位工种培训实现了脱产培训，提高了培训质量21
（三）更新了培训设施，满足了培训工作需要。26
（四）开展了全员防突知识培训，全员掌握防突知识。27
（五）筹建了职工培训基地，提高了职工的现场动手能力。27
（六）加强了技能培训，提高了职工的操作技能。29
（七）开展质量标准化培训，使职工熟练掌握质量标准化。35
（八）强化了管理，进一步提高了培训质量36
（九）近两年培训情况38
潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编
——队伍建设篇
强力推进全员安全教育培训，全面提高职工安全素质和技能，
牢固树立“瓦斯可防可治”、“事故是可以避免的”的思想，并规范到
每人的日常工作行为中；继续实施班队长专业化建设，提高班
长自主管理、人文管理和科学管理的能力；继续招聘高校毕业生、
高职院、中专和技校毕业生充实到基层班组，改善企业职工队伍
的文化结构；继续制定实施专业技术(高技能)拔尖人才选拔管理办
法，激励职工钻研技术业务，岗位成才；高度重视安监员、测气
员、放炮员、防突员等“四大员”队伍建设，严格落实考核淘汰机
制；强力推进技能等级鉴定、技术比武等活动，提高员工综合素
质。
根据人力资源规划配置的需求，每年补充全日制大专、本科
院校毕业生,以保证年产500万吨瓦斯治理示范矿井对“一通三防”
管技人员的数量及素质要求，着力提高全体工作人员尤其是“一通
三防”专业人员和班队长的综合素质，建立起一支专业化水平高、
年富力强，有责任心的瓦斯治理管理者队伍。
一、人才引进和使用情况
（一）积极引进和使用高校毕业生。
近几年，潘一矿引进的高校毕业生以原煤炭部属院校为主，
主要从应届毕业生中取得相应的毕业证书和学位证书，学习成绩
优良，身体健康，品行端正，学生党员、学生干部、“三好”学生、
奖学金获得者择优录取。其中，煤矿主体专业毕业生以来自农村、
偏远地区的生源为主。招聘数量比较多的煤炭系统院校主要有安
徽理工大学、中国矿业大学、河南理工大学、山东科技大学、河
北工程大学、湖南科技大学等院校。2002年至今，潘一矿共引进
高校毕业生258人，其中煤矿主体专业毕业生212人，占82%。
2011年、2012年潘一矿引进本科以上高校毕业生66人，其中研
究生15人。引进人才就要充分发挥他们的价值，给他们锻炼的空
间和机会，为此，潘一矿专门出台了《潘一矿大学生培养使用工
作实施意见》，提出了培养使用的目标、保障措施，通过强化培训、
轮岗锻炼、到班队挂职等方式，帮助高校毕业生尽快成长成才。
打破落后的“看资历、排轮次、比胡子”的干部选拔模式，大胆启
用了一批2002年以来毕业的高校毕业生，截止7月底，潘一矿已
经提拔使用2002年以来高校